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    4月24日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)獲市政府質(zhì)量獎(jiǎng)、中標(biāo)地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)表彰暨2018年一季度生產(chǎn)會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭旭晨、王歡、成善學(xué)、周松國(guó)、胡百豪、方赤華，分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、一級(jí)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、二級(jí)建造師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、總部員工及受表彰人員80余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍主持。

    總經(jīng)濟(jì)師胡百豪宣讀《關(guān)于表彰獲市政府質(zhì)量獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)人員的決定》，副總經(jīng)理方赤華宣讀《關(guān)于表彰中標(biāo)地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)人員的決定》。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向姚宇翔等31名獲市政府質(zhì)量獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)一、二、三等獎(jiǎng)獲得者和陳軍等16名中標(biāo)地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)人員頒獎(jiǎng)。

    技術(shù)中心、市場(chǎng)拓展部、軌道交通工程公司、杭州彩虹快速路工程項(xiàng)目部、投資建設(shè)公司代表分別上臺(tái)作交流發(fā)言。

    工程質(zhì)安部副經(jīng)理張彩綱就集團(tuán)公司今年的產(chǎn)值目標(biāo)及目標(biāo)分解等情況作了說(shuō)明，通報(bào)了集團(tuán)公司及各分公司一季度目標(biāo)完成情況，提出了直營(yíng)項(xiàng)目管理思路，并布置了二季度加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、重點(diǎn)工程、內(nèi)部合同、農(nóng)民工工資支付、機(jī)具物資管理等五個(gè)方面工作。

    黨委書(shū)記王歡宣讀《關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整和中層管理人員職務(wù)任免的通知》《關(guān)于成立地鐵項(xiàng)目指揮部、新文村項(xiàng)目指揮部的通知》。

    總工程師周松國(guó)指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全公司上下要提高思想認(rèn)識(shí)、嚴(yán)控安全生產(chǎn)。他結(jié)合例舉開(kāi)年以來(lái)全國(guó)各地發(fā)生的多起施工安全事故，就近期市建委及相關(guān)部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查作了部署，并對(duì)將于今年6月1日施行的住建部令37號(hào)《危大工程安全管理規(guī)定》及市質(zhì)安監(jiān)部門(mén)的有關(guān)文件進(jìn)行了宣講。

    副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍就集團(tuán)公司今年一季度的產(chǎn)值完成情況與上年作了對(duì)比，強(qiáng)調(diào)了季度目標(biāo)分解，對(duì)抓好二季度的生產(chǎn)任務(wù)提出了六點(diǎn)要求：一是及早規(guī)劃，對(duì)照分解，執(zhí)行落實(shí)，抓好合同；二是加快施工進(jìn)度，保持增長(zhǎng)勢(shì)頭；三是配齊各項(xiàng)資源，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善分承包商評(píng)價(jià)體系；五是利用信息平臺(tái)，做好月報(bào)、季報(bào)；六是總部有關(guān)部門(mén)要明確職責(zé)，通力協(xié)作，高效服務(wù)，確保完成。他還就直營(yíng)轉(zhuǎn)型分享了提高對(duì)直營(yíng)重要性的認(rèn)識(shí)，直營(yíng)是“一把手工程”，推行直營(yíng)要做好人才儲(chǔ)備、加快項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立一套完善的項(xiàng)目管理體系，直營(yíng)需要好的項(xiàng)目等四點(diǎn)體會(huì)。

    總經(jīng)理成善學(xué)在講話中圍繞地鐵，政府質(zhì)量獎(jiǎng)，組織機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整，今年的工作目標(biāo)任務(wù)、面臨的挑戰(zhàn)和采取的措施，風(fēng)險(xiǎn)，抓好今年生產(chǎn)任務(wù)的重點(diǎn)工作等六大方面作了深入闡述。他指出，地鐵項(xiàng)目的中標(biāo)可喜可賀，但必須處理好盾構(gòu)施工艱難性、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性等三方面的問(wèn)題，直面工期、管理標(biāo)準(zhǔn)、人力資源壓力，充分認(rèn)識(shí)、分析、研判，做好多種預(yù)案和防范，確保施工安全。成善學(xué)強(qiáng)調(diào)，市政府質(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)之不易，未來(lái)要不斷測(cè)量、持續(xù)改進(jìn)，追求卓越、永無(wú)止境。他重申，集團(tuán)公司設(shè)立４個(gè)中心、兩個(gè)指揮部是開(kāi)拓市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)而作出的決策；人事調(diào)整是改革發(fā)展的需要，落實(shí)第三次人才大會(huì)精神的需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，人才輪崗換崗、交叉鍛煉、促進(jìn)成長(zhǎng)的需要。成善學(xué)提出，要實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)，必須直面內(nèi)部的困難和外部的挑戰(zhàn)，克難攻堅(jiān)、勇往直前，采取大幅度提高自營(yíng)施工比例、大幅度壓縮管理費(fèi)用開(kāi)支、有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、更多地完成新增任務(wù)等四大舉措。他分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，要求抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、在建工程和安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

    董事長(zhǎng)鄭旭晨作重要講話，圍繞“表彰、組織機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整、政府質(zhì)量獎(jiǎng)”等3個(gè)關(guān)鍵詞強(qiáng)調(diào)了目的意義，就“地鐵、生產(chǎn)”等兩個(gè)關(guān)鍵詞提出進(jìn)一步的要求。他指出，表彰獎(jiǎng)勵(lì)的目的是弘揚(yáng)先進(jìn)、樹(shù)立正氣，營(yíng)造積極向上的氛圍，打造優(yōu)秀的文化生態(tài)；組織機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整表明了導(dǎo)向，集團(tuán)公司將給予年輕人才和有志于企業(yè)更好發(fā)展、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略的人才更大平臺(tái)，展現(xiàn)身手；創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的目的是提升管理水平，開(kāi)展卓越績(jī)效管理活動(dòng)的目標(biāo)是不斷提高產(chǎn)品投入和發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鄭旭晨強(qiáng)調(diào)，地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目的中標(biāo)體現(xiàn)了堅(jiān)持、堅(jiān)毅、堅(jiān)韌的精神，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義，但要做好項(xiàng)目，壓力、挑戰(zhàn)極大，必須集全公司之力，全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)奇跡，努力在杭州地鐵建設(shè)中打響牌子。他對(duì)一季度逐級(jí)逐項(xiàng)分解推進(jìn)產(chǎn)值目標(biāo)給予肯定，要求二季度更加突出重點(diǎn)，明確主體責(zé)任，多方指導(dǎo)督促，完善考核體系，為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。鄭旭晨強(qiáng)調(diào)，自營(yíng)施工是時(shí)代的要求，過(guò)程不會(huì)一蹴而就，但必須明確方向目標(biāo)，深入研討、學(xué)習(xí)先進(jìn)、盡快完善、過(guò)程調(diào)整、階段總結(jié)、加快推進(jìn)，堅(jiān)定、堅(jiān)持走下去。