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    4月24日下午，集團公司召開獲市政府質(zhì)量獎、中標地鐵盾構項目突出貢獻表彰暨2018年一季度生產(chǎn)會議。集團公司領導鄭旭晨、王歡、成善學、周松國、胡百豪、方赤華，分（子）公司主要負責人、一級建造師（項目經(jīng)理）、二級建造師（技術負責人）、總部員工及受表彰人員80余人參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理嚴洪龍主持。

    總經(jīng)濟師胡百豪宣讀《關于表彰獲市政府質(zhì)量獎突出貢獻人員的決定》，副總經(jīng)理方赤華宣讀《關于表彰中標地鐵盾構項目突出貢獻人員的決定》。與會領導向姚宇翔等31名獲市政府質(zhì)量獎突出貢獻一、二、三等獎獲得者和陳軍等16名中標地鐵盾構項目突出貢獻人員頒獎。

    技術中心、市場拓展部、軌道交通工程公司、杭州彩虹快速路工程項目部、投資建設公司代表分別上臺作交流發(fā)言。

    工程質(zhì)安部副經(jīng)理張彩綱就集團公司今年的產(chǎn)值目標及目標分解等情況作了說明，通報了集團公司及各分公司一季度目標完成情況，提出了直營項目管理思路，并布置了二季度加強項目進度、重點工程、內(nèi)部合同、農(nóng)民工工資支付、機具物資管理等五個方面工作。

    黨委書記王歡宣讀《關于機構調(diào)整和中層管理人員職務任免的通知》《關于成立地鐵項目指揮部、新文村項目指揮部的通知》。

    總工程師周松國指出，面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全公司上下要提高思想認識、嚴控安全生產(chǎn)。他結合例舉開年以來全國各地發(fā)生的多起施工安全事故，就近期市建委及相關部門組織的專項檢查作了部署，并對將于今年6月1日施行的住建部令37號《危大工程安全管理規(guī)定》及市質(zhì)安監(jiān)部門的有關文件進行了宣講。

    副總經(jīng)理嚴洪龍就集團公司今年一季度的產(chǎn)值完成情況與上年作了對比，強調(diào)了季度目標分解，對抓好二季度的生產(chǎn)任務提出了六點要求：一是及早規(guī)劃，對照分解，執(zhí)行落實，抓好合同；二是加快施工進度，保持增長勢頭；三是配齊各項資源，狠抓現(xiàn)場管理；四是加強團隊建設，完善分承包商評價體系；五是利用信息平臺，做好月報、季報；六是總部有關部門要明確職責，通力協(xié)作，高效服務，確保完成。他還就直營轉(zhuǎn)型分享了提高對直營重要性的認識，直營是“一把手工程”，推行直營要做好人才儲備、加快項目經(jīng)理團隊建設、建立一套完善的項目管理體系，直營需要好的項目等四點體會。

    總經(jīng)理成善學在講話中圍繞地鐵，政府質(zhì)量獎，組織機構和人事調(diào)整，今年的工作目標任務、面臨的挑戰(zhàn)和采取的措施，風險，抓好今年生產(chǎn)任務的重點工作等六大方面作了深入闡述。他指出，地鐵項目的中標可喜可賀，但必須處理好盾構施工艱難性、復雜性、危險性等三方面的問題，直面工期、管理標準、人力資源壓力，充分認識、分析、研判，做好多種預案和防范，確保施工安全。成善學強調(diào)，市政府質(zhì)量獎來之不易，未來要不斷測量、持續(xù)改進，追求卓越、永無止境。他重申，集團公司設立４個中心、兩個指揮部是開拓市場、適應競爭而作出的決策；人事調(diào)整是改革發(fā)展的需要，落實第三次人才大會精神的需要，生產(chǎn)經(jīng)營的需要，人才輪崗換崗、交叉鍛煉、促進成長的需要。成善學提出，要實現(xiàn)今年的工作目標，必須直面內(nèi)部的困難和外部的挑戰(zhàn)，克難攻堅、勇往直前，采取大幅度提高自營施工比例、大幅度壓縮管理費用開支、有效降低財務費用、更多地完成新增任務等四大舉措。他分析了集團公司當前面臨的金融風險、法律風險、經(jīng)濟風險，要求抓好重點項目、在建工程和安全、質(zhì)量、進度、文明施工管理等六項重點工作，確保全年生產(chǎn)任務順利完成。

    董事長鄭旭晨作重要講話，圍繞“表彰、組織機構和人事調(diào)整、政府質(zhì)量獎”等3個關鍵詞強調(diào)了目的意義，就“地鐵、生產(chǎn)”等兩個關鍵詞提出進一步的要求。他指出，表彰獎勵的目的是弘揚先進、樹立正氣，營造積極向上的氛圍，打造優(yōu)秀的文化生態(tài)；組織機構和人事調(diào)整表明了導向，集團公司將給予年輕人才和有志于企業(yè)更好發(fā)展、認同企業(yè)價值觀、認同企業(yè)戰(zhàn)略的人才更大平臺，展現(xiàn)身手；創(chuàng)政府質(zhì)量獎的目的是提升管理水平，開展卓越績效管理活動的目標是不斷提高產(chǎn)品投入和發(fā)展質(zhì)量、增強市場競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鄭旭晨強調(diào)，地鐵盾構項目的中標體現(xiàn)了堅持、堅毅、堅韌的精神，對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義，但要做好項目，壓力、挑戰(zhàn)極大，必須集全公司之力，全力以赴，爭創(chuàng)奇跡，努力在杭州地鐵建設中打響牌子。他對一季度逐級逐項分解推進產(chǎn)值目標給予肯定，要求二季度更加突出重點，明確主體責任，多方指導督促，完善考核體系，為順利完成全年生產(chǎn)任務打好基礎。鄭旭晨強調(diào)，自營施工是時代的要求，過程不會一蹴而就，但必須明確方向目標，深入研討、學習先進、盡快完善、過程調(diào)整、階段總結、加快推進，堅定、堅持走下去。