字體設置：
發布日期：2018-04-28 10:46:44
4月24日下午，集團公司召開獲市政府質量獎、中標地鐵盾構項目突出貢獻表彰暨2018年一季度生產會議。集團公司領導鄭旭晨、王歡、成善學、周松國、胡百豪、方赤華，分（子）公司主要負責人、一級建造師（項目經理）、二級建造師（技術負責人）、總部員工及受表彰人員80余人參加會議。會議由集團公司副總經理嚴洪龍主持。
總經濟師胡百豪宣讀《關于表彰獲市政府質量獎突出貢獻人員的決定》，副總經理方赤華宣讀《關于表彰中標地鐵盾構項目突出貢獻人員的決定》。與會領導向姚宇翔等31名獲市政府質量獎突出貢獻一、二、三等獎獲得者和陳軍等16名中標地鐵盾構項目突出貢獻人員頒獎。
技術中心、市場拓展部、軌道交通工程公司、杭州彩虹快速路工程項目部、投資建設公司代表分別上臺作交流發言。
工程質安部副經理張彩綱就集團公司今年的產值目標及目標分解等情況作了說明，通報了集團公司及各分公司一季度目標完成情況，提出了直營項目管理思路，并布置了二季度加強項目進度、重點工程、內部合同、農民工工資支付、機具物資管理等五個方面工作。
黨委書記王歡宣讀《關于機構調整和中層管理人員職務任免的通知》《關于成立地鐵項目指揮部、新文村項目指揮部的通知》。
總工程師周松國指出，面對當前嚴峻的安全生產形勢，全公司上下要提高思想認識、嚴控安全生產。他結合例舉開年以來全國各地發生的多起施工安全事故，就近期市建委及相關部門組織的專項檢查作了部署，并對將于今年6月1日施行的住建部令37號《危大工程安全管理規定》及市質安監部門的有關文件進行了宣講。
副總經理嚴洪龍就集團公司今年一季度的產值完成情況與上年作了對比，強調了季度目標分解，對抓好二季度的生產任務提出了六點要求：一是及早規劃，對照分解，執行落實，抓好合同；二是加快施工進度，保持增長勢頭；三是配齊各項資源，狠抓現場管理；四是加強團隊建設，完善分承包商評價體系；五是利用信息平臺，做好月報、季報；六是總部有關部門要明確職責，通力協作，高效服務，確保完成。他還就直營轉型分享了提高對直營重要性的認識，直營是“一把手工程”，推行直營要做好人才儲備、加快項目經理團隊建設、建立一套完善的項目管理體系，直營需要好的項目等四點體會。
總經理成善學在講話中圍繞地鐵，政府質量獎，組織機構和人事調整，今年的工作目標任務、面臨的挑戰和采取的措施，風險，抓好今年生產任務的重點工作等六大方面作了深入闡述。他指出，地鐵項目的中標可喜可賀，但必須處理好盾構施工艱難性、復雜性、危險性等三方面的問題，直面工期、管理標準、人力資源壓力，充分認識、分析、研判，做好多種預案和防范，確保施工安全。成善學強調，市政府質量獎來之不易，未來要不斷測量、持續改進，追求卓越、永無止境。他重申，集團公司設立４個中心、兩個指揮部是開拓市場、適應競爭而作出的決策；人事調整是改革發展的需要，落實第三次人才大會精神的需要，生產經營的需要，人才輪崗換崗、交叉鍛煉、促進成長的需要。成善學提出，要實現今年的工作目標，必須直面內部的困難和外部的挑戰，克難攻堅、勇往直前，采取大幅度提高自營施工比例、大幅度壓縮管理費用開支、有效降低財務費用、更多地完成新增任務等四大舉措。他分析了集團公司當前面臨的金融風險、法律風險、經濟風險，要求抓好重點項目、在建工程和安全、質量、進度、文明施工管理等六項重點工作，確保全年生產任務順利完成。
董事長鄭旭晨作重要講話，圍繞“表彰、組織機構和人事調整、政府質量獎”等3個關鍵詞強調了目的意義，就“地鐵、生產”等兩個關鍵詞提出進一步的要求。他指出，表彰獎勵的目的是弘揚先進、樹立正氣，營造積極向上的氛圍，打造優秀的文化生態；組織機構和人事調整表明了導向，集團公司將給予年輕人才和有志于企業更好發展、認同企業價值觀、認同企業戰略的人才更大平臺，展現身手；創政府質量獎的目的是提升管理水平，開展卓越績效管理活動的目標是不斷提高產品投入和發展質量、增強市場競爭優勢、實現可持續發展。鄭旭晨強調，地鐵盾構項目的中標體現了堅持、堅毅、堅韌的精神，對企業發展具有里程碑意義，但要做好項目，壓力、挑戰極大，必須集全公司之力，全力以赴，爭創奇跡，努力在杭州地鐵建設中打響牌子。他對一季度逐級逐項分解推進產值目標給予肯定，要求二季度更加突出重點，明確主體責任，多方指導督促，完善考核體系，為順利完成全年生產任務打好基礎。鄭旭晨強調，自營施工是時代的要求，過程不會一蹴而就，但必須明確方向目標，深入研討、學習先進、盡快完善、過程調整、階段總結、加快推進，堅定、堅持走下去。
浙公網安備 33010502005886號