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    1月11日，集團(tuán)公司第三次人才大會(huì)暨第八次科技大會(huì)在杭州石祥瑞萊克斯大酒店召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭旭晨、成善學(xué)、周松國、胡百豪、方赤華、程澄和來自總部、分（子）公司、項(xiàng)目部的代表近180人參加會(huì)議。黨委書記王歡、副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍分別主持上午、下午的會(huì)議。

    總經(jīng)濟(jì)師胡百豪作了題為《優(yōu)體系  提層次  促改革  打造優(yōu)秀人才生態(tài)  推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略》的人才工作報(bào)告，從人才專項(xiàng)基金、人才股權(quán)激勵(lì)、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、和諧企業(yè)建設(shè)等五個(gè)方面總結(jié)提煉了第二次人才工作暨創(chuàng)新發(fā)展人才表彰大會(huì)召開五年來的人才工作亮點(diǎn)；從員工歸屬感、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、企業(yè)人才生態(tài)、人才培養(yǎng)意識(shí)等四個(gè)方面分析了存在的問題；提出了未來五年創(chuàng)新人才工作理念、打造優(yōu)秀人才生態(tài)的總體思路和成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、大幅提升人才專項(xiàng)基金、創(chuàng)建三大人才庫、增加員工薪酬與實(shí)施薪酬統(tǒng)一管理、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善考核機(jī)制、增強(qiáng)員工歸屬感、實(shí)行人力資源集中管理、打造人才培養(yǎng)體系、建立人才協(xié)調(diào)機(jī)制等十大舉措。

    總工程師周松國作了題為《適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展變革  做好新時(shí)期科技工作》的科技工作報(bào)告，從完善科技管理和創(chuàng)新體系，專利、工法、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科研項(xiàng)目和論文發(fā)表，QC成果，工程質(zhì)量，打造科技創(chuàng)新隊(duì)伍等六個(gè)方面回顧了第七次科技大會(huì)召開三年來的科技工作；總結(jié)了四點(diǎn)基本經(jīng)驗(yàn)；在分析科研實(shí)力、管理體系、技術(shù)運(yùn)用、人才結(jié)構(gòu)、考核體系等五個(gè)方面存在的不足和建筑業(yè)面臨的發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，提出了今后三年的科技工作目標(biāo)和完善科技創(chuàng)新管理體系機(jī)制、加強(qiáng)新領(lǐng)域技術(shù)培育、加大科研經(jīng)費(fèi)投入、培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍、優(yōu)化生產(chǎn)與科研的關(guān)系、加快科技成果轉(zhuǎn)化等六項(xiàng)任務(wù)。

    副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍宣讀了《關(guān)于表彰2015-2017年度科技成果的決定》《關(guān)于表彰突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀青年人才和2015-2017年度優(yōu)秀科技工作者的決定》。

    與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向王鐵鋒等10名“突出貢獻(xiàn)人才”、朱萬桂等10名“優(yōu)秀科技工作者”、呂偉洪等10名“優(yōu)秀青年人才”頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

    “優(yōu)秀青年人才”代表、地鐵盾構(gòu)指揮部技術(shù)員鐘志強(qiáng)，“突出貢獻(xiàn)人才”代表、副總經(jīng)濟(jì)師胡麗娟，“優(yōu)秀科技工作者”代表、杭州喬司至東湖連接線一標(biāo)段工程指揮部施工負(fù)責(zé)人李巨峰作了交流發(fā)言。

    鐘志強(qiáng)回顧了進(jìn)入集團(tuán)公司以來的工作經(jīng)歷，表示親歷了集團(tuán)公司3臺(tái)地鐵盾構(gòu)機(jī)創(chuàng)造的優(yōu)良業(yè)績。他從零開始、虛心求教、刻苦鉆研、不辭辛苦，從一個(gè)地鐵工程施工的門外漢逐步成長為一名獨(dú)當(dāng)一面的盾構(gòu)施工技術(shù)骨干。他的質(zhì)樸和熱情，發(fā)自肺腑的“我們能，我們行”的心聲和勇于爭先、不甘落后的精神分外感人，值得所有人學(xué)習(xí)。

    胡麗娟講述了25年的工作軌跡，分享了深刻的感悟和心得，希望青年員工熱愛技術(shù)工作，注重將技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；認(rèn)清自我，確定適合的崗位并付諸實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)；一步一個(gè)腳印，付出的努力終將成為未來成功的基石；不要抱怨，只有適應(yīng)環(huán)境，才能改變環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

    李巨峰結(jié)合工作實(shí)際，表達(dá)了對自營項(xiàng)目精細(xì)化管理中相關(guān)技術(shù)工作的認(rèn)識(shí)，通過列舉大量的工作實(shí)例，提出要增強(qiáng)主人翁意識(shí)、把握主動(dòng)權(quán)、顧全項(xiàng)目大局，把企業(yè)聲譽(yù)和業(yè)主滿意度作為第一要?jiǎng)?wù)，言詞懇切務(wù)實(shí)，使大家深受啟發(fā)。

    分組討論中，與會(huì)人員圍繞兩個(gè)報(bào)告建言獻(xiàn)策、暢所欲言，氣氛熱烈、意猶未盡，對今后的人才、科技工作滿懷期待和憧憬。

    四個(gè)小組的發(fā)言人從人才隊(duì)伍建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃、基層人員補(bǔ)貼、科技創(chuàng)新研發(fā)、企業(yè)信息化建設(shè)、資源整合利用、自營項(xiàng)目實(shí)施、舉措完善落地等多個(gè)方面提出了許多很好的建設(shè)性意見。

    總經(jīng)理成善學(xué)在講話中表示要逐條研究、改進(jìn)、吸收大家的建議，完善兩個(gè)報(bào)告，增強(qiáng)十大舉措的針對性、操作性，盡快公布、實(shí)施。他指出，會(huì)議開得很成功，起到了總結(jié)過去、規(guī)劃今后、形成共識(shí)、凝聚力量、增強(qiáng)信心、走向未來的目的，并對受表彰的先進(jìn)個(gè)人尤其是三位先進(jìn)個(gè)人代表的發(fā)言給予高度評價(jià)，希望大家進(jìn)一步補(bǔ)足短板、整合優(yōu)勢，提振精氣神、迎接新挑戰(zhàn)。成善學(xué)重點(diǎn)闡述了時(shí)代背景、會(huì)議目的意義和下步落實(shí)舉措等三個(gè)方面的意見，指出要順應(yīng)新時(shí)代帶來的建筑業(yè)變革和科技發(fā)展新趨勢，凝聚全公司上下對人才和科技工作重要性的共識(shí)，分析不足、布局未來，通過落實(shí)一系列舉措，使組織建起來、政策好起來、機(jī)制活起來、平臺(tái)多起來，調(diào)動(dòng)人才積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，推動(dòng)人才與企業(yè)共同發(fā)展。他著重就落實(shí)十大舉措強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求：一要建組織，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對人才工作的組織。二要強(qiáng)規(guī)劃，加強(qiáng)人才工作與企業(yè)“十三五”規(guī)劃的匹配，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；修訂人才工作五年規(guī)劃，細(xì)化年度目標(biāo)；建立人才庫，實(shí)行分類識(shí)別管理。三要活機(jī)制，合理分配資源，創(chuàng)新激勵(lì)方式，加大激勵(lì)力度，提高激勵(lì)效果。四要建團(tuán)隊(duì)，加快各領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)尤其是科技團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出領(lǐng)軍人物培養(yǎng)，實(shí)施輪崗鍛煉機(jī)制。五要搭平臺(tái)，構(gòu)建自營施工、市場開拓、新型領(lǐng)域三大平臺(tái)，選拔、扶持優(yōu)秀青年團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長、創(chuàng)富。

    董事長鄭旭晨作重要講話。他指出，這次會(huì)議的參會(huì)人數(shù)創(chuàng)了歷史之最，兩個(gè)報(bào)告內(nèi)容豐富、理念創(chuàng)新，既肯定了成績，又分析了不足，既明確了方向，又提出了舉措。他對受表彰的先進(jìn)個(gè)人和三位先進(jìn)個(gè)人代表的發(fā)言給予高度贊揚(yáng)，并要求總部有關(guān)部門將大家在分組討論中提出的意見建議盡快整合到兩個(gè)報(bào)告中，與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)成善學(xué)總經(jīng)理的講話精神，貫徹落實(shí)到下階段的工作中。鄭旭晨對打造優(yōu)秀人才生態(tài)的主要內(nèi)容和企業(yè)人才觀作了強(qiáng)調(diào)，并就做好今后一個(gè)時(shí)期的人才、科技工作提出了兩個(gè)方面的要求：第一，要營造優(yōu)秀人才新生態(tài)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，要率先垂范、親力親為，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，做好“傳幫帶”；二是部門主導(dǎo)，人力資源部要發(fā)揮更大作用，加快落實(shí)十大舉措；三是合力推進(jìn)，要上下齊心、共同努力，推動(dòng)措施落地與人才新生態(tài)要求呼應(yīng)融合，抓住新時(shí)代帶來的新機(jī)遇，促使各類人才在實(shí)踐中成長、在鍛煉中提高，發(fā)揮人才更大作用、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長。第二，要踐行高新企業(yè)新內(nèi)涵。一是明確方向，要上下互動(dòng)、項(xiàng)目主導(dǎo)，推動(dòng)科技工作與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，加快打造科技效益型企業(yè)，確保完成高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評這一死命令、鐵任務(wù)；二是正視不足，要清醒看到企業(yè)在科技層次、影響力、貢獻(xiàn)度等方面存在的差距，虛心向優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)；三是順勢而為，要順應(yīng)國家、行業(yè)和科技發(fā)展趨勢，適應(yīng)建造方式轉(zhuǎn)變和BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、綠色施工等科技應(yīng)用動(dòng)向，結(jié)合企業(yè)自身科技能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高，推動(dòng)科技成果加速轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力乃至核心競爭力。