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集團公司召開第三次人才大會暨第八次科技大會
字體設置: 發布日期:2018-01-17 10:31:03

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    1月11日,集團公司第三次人才大會暨第八次科技大會在杭州石祥瑞萊克斯大酒店召開。集團公司領導鄭旭晨、成善學、周松國、胡百豪、方赤華、程澄和來自總部、分(子)公司、項目部的代表近180人參加會議。黨委書記王歡、副總經理嚴洪龍分別主持上午、下午的會議。

    總經濟師胡百豪作了題為《優體系  提層次  促改革  打造優秀人才生態  推進“人才強企”戰略》的人才工作報告,從人才專項基金、人才股權激勵、人才引進、人才培養、和諧企業建設等五個方面總結提煉了第二次人才工作暨創新發展人才表彰大會召開五年來的人才工作亮點;從員工歸屬感、員工職業生涯設計、企業人才生態、人才培養意識等四個方面分析了存在的問題;提出了未來五年創新人才工作理念、打造優秀人才生態的總體思路和成立人才工作領導小組、大幅提升人才專項基金、創建三大人才庫、增加員工薪酬與實施薪酬統一管理、優化人才結構、完善考核機制、增強員工歸屬感、實行人力資源集中管理、打造人才培養體系、建立人才協調機制等十大舉措。

    總工程師周松國作了題為《適應建筑業發展變革  做好新時期科技工作》的科技工作報告,從完善科技管理和創新體系,專利、工法、標準等知識產權,科研項目和論文發表,QC成果,工程質量,打造科技創新隊伍等六個方面回顧了第七次科技大會召開三年來的科技工作;總結了四點基本經驗;在分析科研實力、管理體系、技術運用、人才結構、考核體系等五個方面存在的不足和建筑業面臨的發展趨勢基礎上,提出了今后三年的科技工作目標和完善科技創新管理體系機制、加強新領域技術培育、加大科研經費投入、培養創新人才隊伍、優化生產與科研的關系、加快科技成果轉化等六項任務。

    副總經理嚴洪龍宣讀了《關于表彰2015-2017年度科技成果的決定》《關于表彰突出貢獻人才、優秀青年人才和2015-2017年度優秀科技工作者的決定》。


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    與會領導向王鐵鋒等10名“突出貢獻人才”、朱萬桂等10名“優秀科技工作者”、呂偉洪等10名“優秀青年人才”頒發了榮譽證書。

    “優秀青年人才”代表、地鐵盾構指揮部技術員鐘志強,“突出貢獻人才”代表、副總經濟師胡麗娟,“優秀科技工作者”代表、杭州喬司至東湖連接線一標段工程指揮部施工負責人李巨峰作了交流發言。

    鐘志強回顧了進入集團公司以來的工作經歷,表示親歷了集團公司3臺地鐵盾構機創造的優良業績。他從零開始、虛心求教、刻苦鉆研、不辭辛苦,從一個地鐵工程施工的門外漢逐步成長為一名獨當一面的盾構施工技術骨干。他的質樸和熱情,發自肺腑的“我們能,我們行”的心聲和勇于爭先、不甘落后的精神分外感人,值得所有人學習。

    胡麗娟講述了25年的工作軌跡,分享了深刻的感悟和心得,希望青年員工熱愛技術工作,注重將技術有效轉化為現實生產力;認清自我,確定適合的崗位并付諸實實在在的行動;一步一個腳印,付出的努力終將成為未來成功的基石;不要抱怨,只有適應環境,才能改變環境,實現自我價值。

    李巨峰結合工作實際,表達了對自營項目精細化管理中相關技術工作的認識,通過列舉大量的工作實例,提出要增強主人翁意識、把握主動權、顧全項目大局,把企業聲譽和業主滿意度作為第一要務,言詞懇切務實,使大家深受啟發。


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    分組討論中,與會人員圍繞兩個報告建言獻策、暢所欲言,氣氛熱烈、意猶未盡,對今后的人才、科技工作滿懷期待和憧憬。

    四個小組的發言人從人才隊伍建設、員工職業規劃、基層人員補貼、科技創新研發、企業信息化建設、資源整合利用、自營項目實施、舉措完善落地等多個方面提出了許多很好的建設性意見。

    總經理成善學在講話中表示要逐條研究、改進、吸收大家的建議,完善兩個報告,增強十大舉措的針對性、操作性,盡快公布、實施。他指出,會議開得很成功,起到了總結過去、規劃今后、形成共識、凝聚力量、增強信心、走向未來的目的,并對受表彰的先進個人尤其是三位先進個人代表的發言給予高度評價,希望大家進一步補足短板、整合優勢,提振精氣神、迎接新挑戰。成善學重點闡述了時代背景、會議目的意義和下步落實舉措等三個方面的意見,指出要順應新時代帶來的建筑業變革和科技發展新趨勢,凝聚全公司上下對人才和科技工作重要性的共識,分析不足、布局未來,通過落實一系列舉措,使組織建起來、政策好起來、機制活起來、平臺多起來,調動人才積極性、創造性,激發創業激情、實現自我價值,推動人才與企業共同發展。他著重就落實十大舉措強調了五點要求:一要建組織,成立人才工作領導小組,加強對人才工作的組織。二要強規劃,加強人才工作與企業“十三五”規劃的匹配,滿足業務發展需要;修訂人才工作五年規劃,細化年度目標;建立人才庫,實行分類識別管理。三要活機制,合理分配資源,創新激勵方式,加大激勵力度,提高激勵效果。四要建團隊,加快各領域團隊尤其是科技團隊建設,突出領軍人物培養,實施輪崗鍛煉機制。五要搭平臺,構建自營施工、市場開拓、新型領域三大平臺,選拔、扶持優秀青年團隊,促進學習、鍛煉、成長、創富。

    董事長鄭旭晨作重要講話。他指出,這次會議的參會人數創了歷史之最,兩個報告內容豐富、理念創新,既肯定了成績,又分析了不足,既明確了方向,又提出了舉措。他對受表彰的先進個人和三位先進個人代表的發言給予高度贊揚,并要求總部有關部門將大家在分組討論中提出的意見建議盡快整合到兩個報告中,與會人員要認真領會成善學總經理的講話精神,貫徹落實到下階段的工作中。鄭旭晨對打造優秀人才生態的主要內容和企業人才觀作了強調,并就做好今后一個時期的人才、科技工作提出了兩個方面的要求:第一,要營造優秀人才新生態。一是領導重視,要率先垂范、親力親為,發揚優良傳統,做好“傳幫帶”;二是部門主導,人力資源部要發揮更大作用,加快落實十大舉措;三是合力推進,要上下齊心、共同努力,推動措施落地與人才新生態要求呼應融合,抓住新時代帶來的新機遇,促使各類人才在實踐中成長、在鍛煉中提高,發揮人才更大作用、提升企業發展質量,實現人才與企業共同成長。第二,要踐行高新企業新內涵。一是明確方向,要上下互動、項目主導,推動科技工作與企業發展有機結合,加快打造科技效益型企業,確保完成高新技術企業復評這一死命令、鐵任務;二是正視不足,要清醒看到企業在科技層次、影響力、貢獻度等方面存在的差距,虛心向優秀企業取經;三是順勢而為,要順應國家、行業和科技發展趨勢,適應建造方式轉變和BIM技術、互聯網技術、綠色施工等科技應用動向,結合企業自身科技能力,加強學習、不斷提高,推動科技成果加速轉化為企業競爭力乃至核心競爭力。


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