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    為確保杭州市內重點工程按業主的要求完成年度目標任務，9月22日下午，集團公司召開市內重點工程生產會。總經理成善學、總工程師周松國，工程質安部、人力資源部、財務資金部、技術中心等有關部門負責人及市內7個重點工程的項目經理、項目負責人參加會議。會議由副總經理嚴洪龍主持。
    各工程項目負責人匯報了各自工程的進展情況、下一階段計劃和存在的困難與問題。
    總部有關部門負責人對各項目部前階段的工程進度、質量、安全管理等方面情況進行了點評，就民工工資直付、工程資金支付、技術方案編制的要求與各項目部進行了溝通，并對大家提出的問題進行了解答。
    總工程師周松國要求各項目部在抓工程進度的同時，不能放松質量、安全管理。隨著天氣轉涼，各項目部要加強混凝土施工管理，特別要做好養護工作；節假日期間尤其要重視安全管理，工程部門要做好節前節后的質量、安全檢查工作。
    副總經理嚴洪龍強調了各工程的年內進度目標和節點工期要求。他要求各項目部與集團公司領導和總部有關部門進一步加強溝通和交流，在保證質量、安全的前提下，加大投入，確保工程進度按合同（業主）要求實現年度目標；總部各部門要做到嚴格管理、熱情服務；通過上下共同努力，圓滿完成創優目標。
    總經理成善學在講話中對各單位的匯報作了點評，要求匯報要抓重點、促落實、面對現實、解決問題。他就抓好各工程下一步工作提出了兩點要求：一是各級要統一認識。從現在開始到年底，各項目部要有效組織、狠抓落實，確保工程進度、質量、安全等各項目標全面完成。二是兩級要統一協作。總部各部門要做好前置服務，指導要更深入、更靠前，各項配合工作要更到位，各項目部在方案、人員、資金、決算、審計等方面有困難，集團公司都要給予大力幫助。對外協調要合理分工、區別對待，各項目部與集團公司要進一步加強配合，齊心協力完成年度目標。成善學還就各項目部提出的問題一一作了回應，并對各工程的進度、質量、安全工作作了具體布置。