為確保杭州市內(nèi)重點工程按業(yè)主的要求完成年度目標任務,9月22日下午,集團公司召開市內(nèi)重點工程生產(chǎn)會。總經(jīng)理成善學、總工程師周松國,工程質(zhì)安部、人力資源部、財務資金部、技術(shù)中心等有關(guān)部門負責人及市內(nèi)7個重點工程的項目經(jīng)理、項目負責人參加會議。會議由副總經(jīng)理嚴洪龍主持。
各工程項目負責人匯報了各自工程的進展情況、下一階段計劃和存在的困難與問題。
總部有關(guān)部門負責人對各項目部前階段的工程進度、質(zhì)量、安全管理等方面情況進行了點評,就民工工資直付、工程資金支付、技術(shù)方案編制的要求與各項目部進行了溝通,并對大家提出的問題進行了解答。
總工程師周松國要求各項目部在抓工程進度的同時,不能放松質(zhì)量、安全管理。隨著天氣轉(zhuǎn)涼,各項目部要加強混凝土施工管理,特別要做好養(yǎng)護工作;節(jié)假日期間尤其要重視安全管理,工程部門要做好節(jié)前節(jié)后的質(zhì)量、安全檢查工作。
副總經(jīng)理嚴洪龍強調(diào)了各工程的年內(nèi)進度目標和節(jié)點工期要求。他要求各項目部與集團公司領(lǐng)導和總部有關(guān)部門進一步加強溝通和交流,在保證質(zhì)量、安全的前提下,加大投入,確保工程進度按合同(業(yè)主)要求實現(xiàn)年度目標;總部各部門要做到嚴格管理、熱情服務;通過上下共同努力,圓滿完成創(chuàng)優(yōu)目標。
總經(jīng)理成善學在講話中對各單位的匯報作了點評,要求匯報要抓重點、促落實、面對現(xiàn)實、解決問題。他就抓好各工程下一步工作提出了兩點要求:一是各級要統(tǒng)一認識。從現(xiàn)在開始到年底,各項目部要有效組織、狠抓落實,確保工程進度、質(zhì)量、安全等各項目標全面完成。二是兩級要統(tǒng)一協(xié)作。總部各部門要做好前置服務,指導要更深入、更靠前,各項配合工作要更到位,各項目部在方案、人員、資金、決算、審計等方面有困難,集團公司都要給予大力幫助。對外協(xié)調(diào)要合理分工、區(qū)別對待,各項目部與集團公司要進一步加強配合,齊心協(xié)力完成年度目標。成善學還就各項目部提出的問題一一作了回應,并對各工程的進度、質(zhì)量、安全工作作了具體布置。
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