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    為確保杭州市內(nèi)重點(diǎn)工程按業(yè)主的要求完成年度目標(biāo)任務(wù)，9月22日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)市內(nèi)重點(diǎn)工程生產(chǎn)會(huì)。總經(jīng)理成善學(xué)、總工程師周松國(guó)，工程質(zhì)安部、人力資源部、財(cái)務(wù)資金部、技術(shù)中心等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及市內(nèi)7個(gè)重點(diǎn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍主持。
    各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自工程的進(jìn)展情況、下一階段計(jì)劃和存在的困難與問(wèn)題。
    總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目部前階段的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等方面情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就民工工資直付、工程資金支付、技術(shù)方案編制的要求與各項(xiàng)目部進(jìn)行了溝通，并對(duì)大家提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答。
    總工程師周松國(guó)要求各項(xiàng)目部在抓工程進(jìn)度的同時(shí)，不能放松質(zhì)量、安全管理。隨著天氣轉(zhuǎn)涼，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)混凝土施工管理，特別要做好養(yǎng)護(hù)工作；節(jié)假日期間尤其要重視安全管理，工程部門(mén)要做好節(jié)前節(jié)后的質(zhì)量、安全檢查工作。
    副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍強(qiáng)調(diào)了各工程的年內(nèi)進(jìn)度目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)工期要求。他要求各項(xiàng)目部與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和交流，在保證質(zhì)量、安全的前提下，加大投入，確保工程進(jìn)度按合同（業(yè)主）要求實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；總部各部門(mén)要做到嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)；通過(guò)上下共同努力，圓滿(mǎn)完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
    總經(jīng)理成善學(xué)在講話(huà)中對(duì)各單位的匯報(bào)作了點(diǎn)評(píng)，要求匯報(bào)要抓重點(diǎn)、促落實(shí)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、解決問(wèn)題。他就抓好各工程下一步工作提出了兩點(diǎn)要求：一是各級(jí)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。從現(xiàn)在開(kāi)始到年底，各項(xiàng)目部要有效組織、狠抓落實(shí)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。二是兩級(jí)要統(tǒng)一協(xié)作。總部各部門(mén)要做好前置服務(wù)，指導(dǎo)要更深入、更靠前，各項(xiàng)配合工作要更到位，各項(xiàng)目部在方案、人員、資金、決算、審計(jì)等方面有困難，集團(tuán)公司都要給予大力幫助。對(duì)外協(xié)調(diào)要合理分工、區(qū)別對(duì)待，各項(xiàng)目部與集團(tuán)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)配合，齊心協(xié)力完成年度目標(biāo)。成善學(xué)還就各項(xiàng)目部提出的問(wèn)題一一作了回應(yīng)，并對(duì)各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作作了具體布置。