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發布日期：2010-03-30 14:28:52
3月9日，集團公司召開2010年度首次項目經理工作會議，公司經營班子、總部相關部室及一、二級建造師和技術負責人參加會議，會議由副總經理嚴洪龍主持。
會上，工程部、質量安全部、結算中心、人力資源部負責人分別總結了各自部門09年度工作的完成情況，從中尋找存在的問題，提出一些意見和建議。
總工程師周松國從質量、技術、安全三方面，要求各項目部做實做好工程監管工作。周總列舉了09年發生的比較具有典型意義的工程質量事故，強調質量就是效益，質量問題無大小，任何小的質量問題都可能造成嚴重后果。各項目負責人要充分依靠科技、技術，做好工程質量，重視培養技術負責人，做好施工組織和專項方案設計。2010年集團公司安全生產任務重、難度大，外界要求也不斷提高，樹立強烈的責任意識，進行規范操作，管理突出“時期、部位、人員、工序”四重點，不斷完善安全管理舉措。
副總經理嚴洪龍在聽取各位報告后提出幾點看法，根據進一步實施“走出去”戰略的基本需求出發，公司將制定完善相應地鼓勵“走出去”的政策，逐步提高實踐“走出去”戰略技術人員的的待遇，合理調配公司技術人員，為戰略的有效實施，提供有力地人力資源保障。在強化公司“走出去”戰略實施過程中，我們要注重項目選擇，謹慎地選擇穩定的市場，自身優質的合作方，控制好風險，在雙方坦誠、尊重的原則下，以達到共識和雙贏的目的，不斷豐富公司的業績構成，為公司擴大工程承接能力提供有力支撐。
董事長、總經理鄭旭晨對大會做總結講話并提出四點要求：一是認清形勢。在面對外界競爭條件趨于激烈的情況下，企業只有依靠自身的不斷壯大，才能生存發展。今年公司工作計劃中提出的主要產值指標較去年提高了30%，即承接工程業務18億元，任務明顯加重，但也是形勢所迫，企業發展是硬道理。二是轉變調整。在公司加快發展大方向已定的情況下，我們要從意識、能力、努力三個方面有所變化來與之呼應，力爭使公司主業四大塊分布達到市政業務占60%、公路業務占20%、軌道業務占15%、海外業務占5%。爭取在各個領域取得成績，積累經驗，使公司“走出去”戰略更加堅定。三是加強服務。公司與各位建造師之間是水與魚的關系。總部各部室提高服務理念，多采用創新服務方式，更好地服務于基層發展，多溝通、多互動，以保持上下思想統一的目的。四是團結協作。公司要愛護、尊重、幫助、支持基層和項目經理；同時，基層和項目經理也要尊重、呼應、支持公司各項決策和合理的要求意見。鄭總指出公司今年將采用多種形式召開項目經理會議，希望大家多提意見，以加深彼此溝通為出發點，采用多種創新的會議模式。相信在團隊精神下，公司定能戰無不勝、攻無不克，為集團公司的未來發展，作出應有的貢獻。
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