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發布日期：2020-03-04 15:22:06
2月20日下午，集團公司新冠肺炎疫情防控工作領導小組組長、董事長鄭旭晨主持召開領導小組第三次（擴大）會議，對疫情防控和復工復產工作再部署再明確再落實。領導小組成員，集團公司領導王歡、成善學、吳曉東、周松國、胡百豪、方赤華、程澄；工作小組部分成員，綜合辦公室、人力資源部、工程質安部負責人參加會議。
3個部門負責人分別匯報了施工項目、總部大樓、員工管理、信息申報等工作推進落實情況，并提出了下步工作打算。
領導小組成員、工作小組組長、總工程師周松國通報了集團公司疫情防控管理制度修訂完善情況。
領導小組成員，副總經理吳曉東、總經濟師胡百豪、副總經理方赤華、紀委書記程澄通報了EPC項目、PPP項目、地鐵項目復工進展與下步計劃及防疫物資儲備情況，并就完善總部疫情防控措施、集團公司疫情防控管理制度及關注關愛員工出行等方面提出了建議。
領導小組副組長、黨委書記王歡通報了非施工分公司復工進展情況，希望相關領導給予建設項目復工復產工作更多的關心幫助和督導檢查，尤其對返崗人員排摸、隔離設施完善、現場封閉管理等重點工作要靠前指揮、狠抓落實。
領導小組副組長、總經理成善學對領導小組全體成員提出了三點意見：一要明確職責、狠抓落實，全面掌握人員返崗、項目復工等情況，劃小管理單位，細分防控網格，關注疫情變化，做出科學應對；二要思想重視、認識到位、管控有力、重點突出，緊緊抓住今后半個多月的關鍵期，充分運用省、市“五色疫情圖”及其他疫情動態，分層督導，精準施策，盡最大努力，不留遺憾；三要盡快研究各級政府、部門出臺的幫助企業復工復產的一系列政策，努力減輕疫情對企業生產和員工生活帶來的影響。他要求所有項目做好疫情防控和復工復產相關資料管理，集團公司疫情防控管理制度要突出重點、加強宣貫、營造氛圍、重在落實。
董事長鄭旭晨作總結講話時提出了四點要求：一是集團公司疫情防控管理制度要完善總部各部門、各項目部的職責；信息報送要嚴肅認真、責任明確，做到準確、全面、清晰；關注關愛員工出行的相關建議先做準備。二是復工項目統計尤其是返崗人員排摸要更加完善，要突出杭州市城投集團系統的項目，積極主動推進。三是總部和各項目部管理人員要盡快到崗。四是項目疫情防控指導方案經修改后立即發布。他就抓好下步工作強調了三個方面的意見：一是明確分工，落實責任。建立班子、中層兩級責任體系，壓實責任、不留死角、發現問題、及時處理；明確問責、追責及獎懲機制。二是明確目標，完善措施。圍繞“管好人”，不發生有責感染事故；圍繞“辦好事”，加快全面復工的節奏，細化各項措施、及時動態調整。三是加強宣傳，統籌指導。弘揚正能量，提振精氣神；深入一線、強化督導、突出重點、破解難題。
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