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  7月30日下午，“名師講堂”2019年第二講開講《贏在執行力》和《工程總承包管理的問題與思考》。董事長鄭旭晨作總結講話，副總經理嚴洪龍、總工程師周松國主講，人力資源部經理王魯慧主持。分公司負責人、一級建造師、總部人員70余人聽取講座。

  落實工作，贏在執行。嚴洪龍以“把信送給加西亞”為序，從對執行力的認識、執行力的重要性、執行力不佳的原因、執行力的核心流程、如何提高執行力等五個方面，引經據典、通俗易懂地闡述了今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么和在執行過程中多想辦法，少想借口的深刻涵義。

  周松國從基本概念、作用與意義、管理模式、面臨的問題與思考、企業如何適應等五個方面就工程總承包管理的相關問題作了深入分析和探討，提出要在提升管理理念、完善管理體系、建立供應鏈管理、加強風險防范化解、促進設計施工融合、加強人才隊伍培養等方面作持續探索和艱苦實踐，全面加強工程總承包能力建設。

  鄭旭晨在講話中對講座給予充分肯定，并提出兩點希望和要求：一是積極參加各類培訓，努力做到終身學習、學以致用，緊跟時代步伐、提升自身素質、增強創新能力，為企業多作貢獻；二是拓展思路、豐富形式、做實做久“名師講堂”活動，契合企業實際，關注員工需求，不斷提高針對性、實戰性和指導性，集團公司領導要帶頭授課，給予員工尤其是青年員工實實在在的幫助，合力推進學習型企業建設，不斷增強團隊戰斗力。