7月30日下午,“名師講堂”2019年第二講開講《贏在執(zhí)行力》和《工程總承包管理的問題與思考》。董事長鄭旭晨作總結(jié)講話,副總經(jīng)理嚴洪龍、總工程師周松國主講,人力資源部經(jīng)理王魯慧主持。分公司負責人、一級建造師、總部人員70余人聽取講座。
落實工作,贏在執(zhí)行。嚴洪龍以“把信送給加西亞”為序,從對執(zhí)行力的認識、執(zhí)行力的重要性、執(zhí)行力不佳的原因、執(zhí)行力的核心流程、如何提高執(zhí)行力等五個方面,引經(jīng)據(jù)典、通俗易懂地闡述了今天不是決定你明天做什么,而是決定你明天成為什么和在執(zhí)行過程中多想辦法,少想借口的深刻涵義。
周松國從基本概念、作用與意義、管理模式、面臨的問題與思考、企業(yè)如何適應等五個方面就工程總承包管理的相關(guān)問題作了深入分析和探討,提出要在提升管理理念、完善管理體系、建立供應鏈管理、加強風險防范化解、促進設(shè)計施工融合、加強人才隊伍培養(yǎng)等方面作持續(xù)探索和艱苦實踐,全面加強工程總承包能力建設(shè)。
鄭旭晨在講話中對講座給予充分肯定,并提出兩點希望和要求:一是積極參加各類培訓,努力做到終身學習、學以致用,緊跟時代步伐、提升自身素質(zhì)、增強創(chuàng)新能力,為企業(yè)多作貢獻;二是拓展思路、豐富形式、做實做久“名師講堂”活動,契合企業(yè)實際,關(guān)注員工需求,不斷提高針對性、實戰(zhàn)性和指導性,集團公司領(lǐng)導要帶頭授課,給予員工尤其是青年員工實實在在的幫助,合力推進學習型企業(yè)建設(shè),不斷增強團隊戰(zhàn)斗力。
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