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發布日期：2016-11-28 13:34:00
——杭州市政集團石洞口污水處理廠提標改造工程建設側記
本報記者 張玉明 通訊員 吳程銘
上海市石洞口污水處理廠坐落在上海寶山盛橋鎮臨江邊上，與崇明長興島隔水相望。日前，記者前去采訪，途中想象著正在動“大手術”的污水廠，應是一片狼藉、噪音不絕、塵霾朦朧的景象。
不料，車進工地，呈現在眼簾的是一道無揚塵、無噪音，井然有序、干干凈凈、寧靜祥和的風景線。
杭州市政集團上海分公司相關負責人傅海龍、顧超告訴記者，上海市石洞口污水處理廠提標改造工程是2016年上海市重大工程。該工程總承包方為上海市政工程設計研究總院（集團）有限公司，專業承包單位為杭州市市政工程集團有限公司（以下簡稱“杭州市政集團”）。該工程自2016年4月15日開工，將于明年年底竣工。石洞口城市污水處理廠工程是2002年市政府1號實事工程蘇州河綜合整治一期工程的一個重要子項。該廠工程規模為40萬立方米/天，是目前國內最大的一體化活性污泥工藝項目，也是上海最大的具有脫氮除磷功能的二級生物處理的城市污水處理廠。此次提標改造工程，主要是對40萬立方米/天處理規模的石洞口污水廠進行提標改造，提高到一級A標準，以及對原廠污水處理設施的改造完善、調蓄溢流水。該工程時間緊、施工要求高、施工條件差，剛到工地時，感到壓力蠻大。面對困難，我們自我加壓，提出質量目標：一次驗收合格100%，爭創上海市政金獎。
杭州市政集團項目經理楊血烽向記者介紹，目前，施工任務已完成過半，業主、總承包方對該工程的質量、進度、安全、管理都表示滿意。2016年8月6日，上海市水務局局長白廷輝與城投集團副總裁樊仁毅、城投水務集團副總經理葉源新等到工地上調研，白廷輝對工程進度與施工質量給予充分肯定。
佳績是怎樣創造出來的？
記者在項目在工地上，赫然看到“質量求精、進度求細、安全求專、管理求變”十六個字。
深入采訪后，記者大悟。
質量求精，主要是該公司提倡把控細節、工藝創新，提高工效，降低能耗。細節決定成敗，創新獲得新生。項目上積極開展QC活動，目前已開展了《池體構筑物采用新型塑料模板澆筑質量控制》QC課題活動，后續將結合施工進度開展《降低深基坑近高構筑物的變形值》QC課題活動。“四新技術”在項目上廣泛推廣應用。靜壓樁GPS定位系統、塑料模板、異形墻結構、輪扣式支架四大新技術應用尤其突出。工程開工啟動時間因故較原計劃延后，工期非常緊張。業主、總承包方要求把失去的時間趕回來。項目部經優化施工方案，選擇配備有GPS定位系統的靜壓樁機進行樁基施工。GPS陸地打樁定位系統由GPS基準站、GPS流動站及其他專用檢測設備、計算機和專用測控軟件等幾部分組成。GPS打樁定位系統依靠衛星定位，對光線強度沒有要求，測量不要求通視，不受風、雨、霧及晝夜的影響，使作業樁機實現了24小時全天候施工，大大提高了樁機利用率和工作效益，大大縮短工期。整體提高施工測量工作效率4~6倍。樁位偏差均在設計要求、規范規定內，樁基小應變檢測均為一類樁。
進度求細。該項目部注重改變傳統項目管理上的通病：進度計劃浮于表面，與實際施工嚴重脫節，指導不了或不能完全指導實際施工進展。進度求細就是積極調動一切可利用資源，充分發揮設計人員高屋建瓴的設計能力和技術人員腳踏實地的施工經驗積累，從項目到單體、從單體到分區段、從分區段到每道工序、從每道工序到“人料機法環”合理安排利用，力求項目全覆蓋、工序無死角。組織措施：建立會議制度，明確進度主體的同時，充分利用微信等工具制定日報制度，及時反饋信息進行施工進度動態調整，實現事中動態管理；技術措施：充分發揮總承包方設計人員常駐現場的優勢，組織項目部技術力量，積極和設計人員溝通，明確設計意圖，根據不同構筑物的設計特點，進行合理分解，按分區段、分階段進行混凝土澆筑規劃，確保施工順利、合理。
安全求專。該工程施工環境嚴峻，綜合池工程東側不足3米是廠區消防通道，西側不足8米有深6米的大型污水池。項目部對傳統安全文明措施進行深化，總結為“六化”管理，即形象化、定型化、智能化、人性化、清單化和專職化。形象化是企業形象和現場標準化的結合，它在現場主要體現在大臨外觀形象化、九圖二牌等廣告宣傳欄形象化、現場安全設施形象化、工人統一服裝形象化等方面；定型化是以在保證安全設施功能目標的前提下，結合市政工程特點，采用方便多次周轉使用定型化設施。定型化的推廣不僅使設施費用經多次攤銷后得到了節約，還使施工現場目視化管理取得了成效；智能化是確保現場安全文明施工的一項重要措施，為了達到安全管理全天候、安全管理無死角的目的，項目部在施工現場安裝32個攝像頭，在項目部辦公室設有中央控制室，同時，進場工人在接受過三級安全教育之后，方可辦理“現場一卡通”，才能在食堂進行就餐，才能通過門禁閘機進入施工現場。通過智能化的實施，工人的實名制管理得到保證，提高了項目部對現場安全文明施工管理的效率，達到了不出辦公室，就可以知道現場的一舉一動的目的。
管理求變。管理求變中心思想就是改變傳統的管理模式，主動創新，與時俱進，積極引入新理念、新手段，豐富項目管理模式。項目部在策劃及實施過程中始終貫徹環保節能理念，并圍繞“四節一環保”采取了各項有效措施。為了讓現場每位工人都能感受到家的溫暖，項目部在人性化設施供應方面集思廣益，將一切可能需要的設施找出來，并盡可能地提供。目前現場已具有：統一的床鋪，每間宿舍安裝空調，集中化晾曬棚、開水供應區，裝有太陽能熱水器的浴室以及活動室、電動車棚等設施。為了杜絕現場施工清掃中拖拉、拒清、零散工作無人完成等問題，項目部實行專職化管理。現場組織專業負責清理、清掃的安全文明施工小分隊，由總包直接管理；同時由持健康證的專職人員負責食堂工作，保證食品安全。BIM應用，在施工中已有效利用其可視化、模擬性、可量化性、可關聯性、優化性、造價性等特點，進行了方便立體識圖、避免施工沖突、便于資源配置、提高質量檢查效率、便于設計優化與復核、加入價格屬性、方便過程進度款計算的功能的使用。通過BIM應用，各班組向信息化管理邁出了堅實的一步。
杭州市政集團擁有60多年創業史，是中國市政工程業界的一支勁旅。該公司具有市政工程施工總承包特級、公路工程施工總承包一級、房建工程施工總承包一級等多項資質，足跡遍及滬、蘇、皖、粵、閩等20多個省、市，常年施工能力保持在40億元以上。在項目部會議室，記者看到一段格言：“歷經一個甲子的反復打磨與熔煉，摒棄沿襲已久的規矩成章，堅持決不妥協的品質苛求，我們以對尋常疏陋程式的不斷顛覆，換來數千年城市文明的新榮光。”
思忖良久，記者豁然感悟：這不正是“十六字經”的最好詮釋嗎？
《建筑時報》第三版
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