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    1月29日下午，集團(tuán)公司在浙江三立開元名都大酒店召開2016年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，自然人股東，監(jiān)事會(huì)主席，副總師，總部各部門負(fù)責(zé)人、助理，分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員，一級(jí)建造師代表及總部員工100多人參加會(huì)議。會(huì)議由黨委書記王歡主持。
    總經(jīng)理成善學(xué)作了題為《蹄疾步穩(wěn)、順利收官，固本培元、再續(xù)發(fā)展》的2016年度經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告。他指出，2015年，在經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能縮減、結(jié)構(gòu)調(diào)整且行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格的新常態(tài)下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、黨委的大力支持和全體員工的共同努力下，基本完成年度工作目標(biāo)和任務(wù)，取得可喜成績(jī)和多項(xiàng)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”順利收官。他通報(bào)了集團(tuán)公司“十二五”主要指標(biāo)完成情況，總結(jié)了經(jīng)營(yíng)層2015年所做的工作，對(duì)分（子）公司、項(xiàng)目部和總部各部門的工作作了點(diǎn)評(píng)，并指出了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的問題和不足，分析了2016年及“十三五”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，部署了2016的工作任務(wù)。成善學(xué)指出，集團(tuán)公司將2016年確定為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，全年工作要緊緊圍繞一幅藍(lán)圖、一條主線、一種動(dòng)力、一個(gè)核心展開，針對(duì)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施，重點(diǎn)做好推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化項(xiàng)目考核、實(shí)施分層管理、強(qiáng)化過程管控、促進(jìn)市場(chǎng)開拓、試點(diǎn)分公司股份制改造、加快專業(yè)公司發(fā)展、提高投資效益、推進(jìn)科技研發(fā)、打造融資團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化預(yù)算管理、對(duì)接資本市場(chǎng)、加強(qiáng)文化建設(shè)等14個(gè)方面的工作。
    董事長(zhǎng)鄭旭晨在講話中提出四點(diǎn)意見：一是從資質(zhì)實(shí)現(xiàn)重大突破、業(yè)績(jī)?nèi)〉萌嫣嵘⒕C合發(fā)展持續(xù)鞏固、改革創(chuàng)新永不停步、品牌文化效應(yīng)凸顯等五個(gè)方面充分肯定了集團(tuán)公司在2015年取得的成績(jī)；二是指出集團(tuán)公司依然存在經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)集聚、主業(yè)盈利能力不高、核心競(jìng)爭(zhēng)力偏弱及科技、人才、文化支撐仍顯不足等方面的問題；三是強(qiáng)調(diào)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)整體下行，形勢(shì)更加復(fù)雜，市場(chǎng)環(huán)境低迷，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻；四是希望集團(tuán)公司上下切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、切實(shí)抓好規(guī)劃落地、切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益、切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、切實(shí)完善要素保障、切實(shí)增強(qiáng)文化引領(lǐng)，立足本職、真抓實(shí)干，推動(dòng)工作有效落實(shí)，化危為機(jī)、度過難關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
    黨委書記王歡作會(huì)議總結(jié)，要求與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)并傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)2016年的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為企業(yè)“十三五”發(fā)展開好局、起好步。他還就落實(shí)好省、市“兩會(huì)”期間和春節(jié)前工地安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)日值班、民工返鄉(xiāng)與工資支付、加班安排、關(guān)愛民工、慰問員工及節(jié)日期間的平安、綜治、廉政建設(shè)等工作進(jìn)行了布置，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前維穩(wěn)、反恐形勢(shì)異常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司上下必須高度重視，確保工作落到實(shí)處。