今年是“十二五”的收官之年,集團公司在上半年啟動了企業“十三五”戰略規劃編制工作,經過為期半年的訪談、調研、研討、編寫、調整、完善,日前基本完成。為使集團公司有關人員了解、熟知規劃的主要內容,以利于今后貫徹執行,12月3日下午,集團公司召開企業“十三五”戰略規劃宣貫會。集團公司領導鄭旭晨、王歡、嚴洪龍、吳曉東、黃燮明,股東,總部中層以上管理人員,分(子)公司負責人及部分項目經理參加會議。
上海攀成德企業管理顧問有限公司總監、集團公司“十三五”規劃編制項目經理陳南軍從建筑業發展現狀和趨勢為切入口,就集團公司“十三五”規劃的主要內容作了介紹。
攀成德總經理李福和結合行業挑戰和企業發展作了專題演講,暢談了規劃編制過程中的感悟,著重與大家探討了經營模式、管理模式、激勵模式等事關企業生存與發展的核心問題,強調了深化改革的重要性和緊迫性,并祝愿集團公司能夠攻堅克難,保持基業長青。
集團公司董事長鄭旭晨作重要講話,對與會人員提出三點要求:一是認識新常態,深刻領會建筑業發展趨勢,及時了解、正確把握相關政策及行業導向;二是確立新目標,加快商業模式調整和資本市場對接,打造一流的基礎設施建設綜合服務商;三是開啟新征程,按照企業“十三五”規劃目標,圍繞一個中心(可持續發展),堅持兩輪聯動(建設、投資),聚焦三個轉型(發展思路、業務模式、管理方式),實施五化策略(專業化、實體化、職業化、集約化、資本化),勇于變革、善于創新、扎實工作,努力開創新局面、譜寫新篇章。