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發布日期：2015-01-26 16:26:06
五年前，作為新加坡一家施工企業的合作伙伴進入該國市場的浙江省杭州市政工程集團有限公司，經過五個春秋的不懈努力，持續推進海外戰略，先后順利完成大成工業園SUKI SUSHI廠房、淡賓尼HOYA廠房、裕廊西HDB組屋項目，在建的有蔡厝港HDB組屋項目、武吉巴督HDB組屋項目、實龍崗HDB組屋和榜鵝HDB組屋等項目，初步實現了滾動發展。
為貫徹浙江省政府“走出去”戰略，杭州市政工程集團有限公司從小做起，以合伙人身份做起，以精湛的手藝和良好的信譽，在享有“花園城市”的新加坡豎起了企業品牌。五年來，杭州市政集團在新加坡承接工程10項，既有政府租屋，又有結構復雜的私人公寓，還涉足廠房建設等施工領域。工程承包也由當初合作建設發展為總分包，JOIN VENTURE(即共同冒險：獨立核算、利潤分成的新型合作模式)和勞務分包，杭州市政集團成為中國建筑企業在新加坡建設市場中的一顆新星。
為在新加坡站穩腳跟，杭州市政集團主動求變適應市場。公司在涉足新加坡市場之初，就組織管理人員熟悉和掌握該國的法律法規，學習國際規則和慣例，使管理層開闊了眼界，啟迪思路、更新觀念，同時也改變了管理方式；為適應新加坡工程項目建設設計、施工一體化方式，集團加強設計和施工管理人員，并有針對性地制定了引進人才規劃，為集團公司加快國內建設項目向工程建設管理鏈、加快推動施工管理向工程總承包方向發展、適應國內建筑業未來發展奠定了基礎；加快海外團隊建設與本土化進程，隨著海外事業的持續發展，海外管理團隊從最初的四、五人發展到今天的20多人、勞務作業層達到200人左右，隊伍不斷擴大，該集團更加重視管理團隊和勞務團隊的本土化進程，采用“留學”的方式，將整體素質、能力強的管理人員派到新加坡工作，經過一段時間的鍛煉再調回國內，將先進的管理方式應用于國內項目管理中；通過海外建設市場這個窗口擴展了集團管理層國際化視野，了解了國際建筑業發展趨勢，進一步認清了國外建筑業的發展方向，為該集團進一步開拓海外市場，提升國內市場建設項目管理，助推企業轉型升級打下基礎。
據杭州市政集團負責人透露，該集團海外發展第二個“五年”規劃目標是，截至2019年底，實現年承接業務量達1億美元。總體思路：從以分包為主，加快向總包轉變。領域從以房建工程為主，向房建工程與市政基礎設施、MRT(地鐵)、城市快速路工程并舉方向拓展；立足新加坡，輻射東南亞及海上絲綢之路帶；努力打造一支滿足業務增長、適應國際化要求的國際團隊；搭建海外融資平臺，打通國內外合作渠道，進一步提升經濟效益和邊際效應；加強與新加坡本地及其他國家企業之間的合作和交流，學習先進理念、模式和技術，實現共贏發展；加強與國內總部的溝通和協作，實現人員、資金、技術、信息之間的雙向互通、協同發展。(余昶）
《建筑時報》第03版
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