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發布日期：2014-12-05 11:21:23
進入2014的秋天，集團公司的海外事業已經度過了整整五個春秋。五年來，集團公司從當初在新加坡承接第一個項目，發展到今天已經完成和正在建設近10個項目，持續推進海外戰略，努力尋求企業發展新藍海，走過了一條不平凡的海外發展之路。
五年來，集團公司在新加坡順利完成了大成工業園SUKI SUSHI廠房、淡賓尼HOYA廠房、裕廊西HDB組屋項目，在建的有蔡厝港HDB組屋項目、武吉巴督HDB組屋項目、義順HDB組屋項目、LAKE LIFE公寓項目、實龍崗HDB組屋項目和榜鵝HDB組屋項目，初步實現了滾動發展。
五年來，集團公司在新加坡承建的項目有的建筑形式新穎，有的采用大量的新材料、新工藝，完成幾個項目的施工進度、質量、安全均受到新加坡政府和業主、監理的好評；在工程建設與市場開拓中注重鞏固和發展良好的合作關系，從初到新加坡時的一家合作伙伴，發展到今天合作伙伴不斷壯大；涉足的領域持續擴展，從當初的普通廠房擴大到政府組屋，再到結構復雜的私人公寓，涉及的結構形式也由框架結構現澆廠房，擴大到預制構件廠房、鋼結構屋頂、預制構件住宅等，尤其是投入到政府組屋建設，成為進入公有主體項目的一塊試金石，為后續項目的實施提供了寶貴經驗；工程承包形式多樣，既有總分包、JOIN VENTURE（即共同冒險：獨立核算、利潤分成的新型合作模式），也有勞務分包。
五年來，集團公司的海外團隊新加坡華新建筑工程私人有限公司從無到有，承建項目從小到大，團隊不斷壯大，基本站穩腳跟，實現了“走出去、站住腳”、提升企業形象、增加產值貢獻的初衷，作為海外事業的一個平臺、窗口、橋梁和紐帶，意義非常深遠，作用日益凸顯，收獲了可喜的發展成果：一是逐步掌握了新加坡的法律法規，初步適應了國際規則和慣例，使企業開闊了眼界、啟迪了思路、更新了觀念、改進了管理。二是有利于促進國內工程項目管理鏈的延伸。新加坡工程項目建設的核心是設計-施工一體化，為市政集團今后完善工程項目管理鏈、加快推動施工管理向工程總承包方向發展、適應國內建筑業未來發展趨勢提供了經驗和參照。三是加快了海外團隊建設與本土化進程。隨著海外事業的持續發展，海外管理團隊從最初的四五人發展到今天的20多人、勞務作業層達200人左右，隊伍不斷擴大，職能不斷完善，并更加重視管理團隊和勞務團隊的本土化進程，整體素質、能力逐步適應海外發展的需要。四是擴展了國際化視野，了解了國際建筑業發展趨勢，進一步認清了國外建筑業的發展方向（如預制構件裝配、復合鋁模板、綠色施工等），有利于加快將海外的新理念、新模式、新技術傳遞到國內，指導國內工程建設、項目管理和相關產業鏈拓展，助推企業轉型升級、創新發展。
結合五年來的海外發展實踐及未來發展趨勢，集團公司確立了華新公司下一個五年發展的定位、目標和總體思路：
企業定位：力爭將華新公司發展成為新加坡的知名建筑公司。
發展目標：盡快做大規模，五年內實現年承接業務量達1億美元，進一步擴大對外合作，積極尋求知名合作伙伴并建立戰略關系，努力探索在新加坡上市的可能性。
總體思路：一是發展模式。從以分包為主，加快向分包、總包并舉乃至最終總包的方向轉變，發展領域從以房建工程為主，向房建工程與市政基礎設施、MRT（地鐵）、城市快速路工程并舉方向拓展。二是發展地域。立足新加坡，輻射東南亞及海上絲綢之路帶。三是團隊建設。努力打造一支滿足業務增長、適應國際化要求的國際團隊。四是經濟效益。搭建海外融資平臺，打通國內外合作渠道，進一步提升經濟效益和邊際效應。五是戰略合作。加強與新加坡本地及其他國家企業之間的合作和交流，學習先進理念、模式和技術，實現共贏發展。六是溝通協作。加強與國內總部的溝通和協作，實現人員、資金、技術、信息之間的雙向互通、協同發展。
建成的新加坡大成工業園SUKI SUSHI項目
建成的新加坡淡賓尼HOYA項目
建成的新加坡裕廊西HDB組屋項目
在建的新加坡武吉巴督HDB組屋項目
在建的新加坡LAKE LIFE公寓項目
華新公司董事、常務副總經理劉玉奎接受家鄉媒體參訪
華新公司董事、副總經理陳淑裕接受家鄉媒體參訪
華新公司原總工程師劉洋接受家鄉媒體參訪
華新公司員工葉霖、李煜民、孟剛、汪振華在工作中
華新公司在新加坡引進的部分QS（工程預算）、工長
華新公司在新加坡組織的勞務作業層外籍工人代表接受杭州媒體采訪
華新公司新加坡駐地
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