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會議場景

    為進一步對集團公司人力資源規劃進行研討，完善并制訂出符合企業實際、與企業發展戰略相適應的人力資源規劃，8月13日下午，集團公司召開人力資源戰略專題會議。集團公司領導班子全體成員，總部部門和分公司負責人參加會議。會議由董事長鄭旭晨主持。
    在聽取人力資源部對集團公司人力資源規劃所作的介紹后，集團公司領導嚴洪龍、吳曉東、黃燮明、周松國、胡百豪先后發言，分別從宏觀或微觀的角度就人力資源規劃和目前的人力資源管理現狀提出了建議，對集團公司人力資源管理的改進及規劃的完善起到了積極作用。
    總經理成善學對人力資源規劃的前瞻性、針對性、完整性提出了意見，著重就規劃要與企業發展戰略有機結合，要與企業轉型升級、發展規模和區域拓展相適應，以及要對人力資源現狀進行深入分析和對薪酬體系進行制度化、市場化、系統化建設等問題闡述了觀點。
    黨委書記王歡主要從宏觀角度對人力資源規劃的完善提出了建議，一是規劃的內容不夠豐滿，尚需進一步充實；二是提高認識、形成合力，黨政工團齊抓共管，更加重視各級人才隊伍培養和建設，著力落實長效機制；三是將人力資源規劃與企業發展戰略有機結合，有序推進。
    董事長鄭旭晨作會議總結時重點強調了對規劃的認識、對規劃的完善和對規劃的落實三個方面的要求。他指出，人力資源規劃要體現前瞻性、適用性和完整性；要結合卓越績效管理，完善組織架構、職位分析、薪酬體系、技能共享、員工權益與滿意度等內容；要滿足企業轉型升級、創新發展的需要；要進一步做到提高認識、合力推進、完善制度、改革創新，推動人力資源管理工作再上新臺階。