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會議場景

    為更好地開展2014年度經(jīng)營工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，4月4日下午，集團(tuán)公司召開2014年度經(jīng)營工作會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭旭晨、成善學(xué)、嚴(yán)洪龍、吳曉東、黃燮明、周松國、胡百豪，經(jīng)營工作有關(guān)人員及財務(wù)資金部、人力資源部、工程質(zhì)安部、技術(shù)中心、投資發(fā)展部、綜合辦公室主要負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍主持。
    會上，外埠工程管理部經(jīng)理馬凱平對2013年度經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)分析了杭州市場與外地市場開拓的具體情況，并提出了2014年外埠市場的開拓思路和措施。
    副總經(jīng)濟(jì)師、市場拓展部經(jīng)理胡麗娟匯報了2014年度經(jīng)營工作思路和一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并提出了2014年度市場拓展方案和具體實施計劃。
    江蘇區(qū)域公司、建筑工程公司、寧波區(qū)域公司及人力資源部、財務(wù)資金部、工程質(zhì)安部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人先后發(fā)言。
    副總經(jīng)理吳曉東就協(xié)助抓好經(jīng)營工作作了表態(tài)發(fā)言。
    副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍強(qiáng)調(diào)了2014年度的經(jīng)營目標(biāo)，表示任務(wù)已分解、職責(zé)已明確，下一步重在落實。他希望大家互相配合，全力以赴，力爭圓滿完成全年任務(wù)，并提出了五點(diǎn)要求：一是建立結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、內(nèi)外結(jié)合的經(jīng)營團(tuán)隊，扎根區(qū)域，加快培育；二是突出重點(diǎn)，解放思想，大膽創(chuàng)新；三是細(xì)致規(guī)劃，遠(yuǎn)近結(jié)合，上下聯(lián)動；四是堅定信心，抓住機(jī)遇，早做謀劃；五是提高法律意識，強(qiáng)化過程控制，降低經(jīng)營風(fēng)險。
    總經(jīng)理成善學(xué)進(jìn)一步對2014年度經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。他表示，外埠工程管理部雖然成立時間短，但行動迅速、配合默契、履職有力，希望相關(guān)部門（單位）給予積極配合，順利度過調(diào)整磨合期，齊心協(xié)力開拓市場。他對抓好2014年度的市場開拓工作提出了六個方面的要求：一是服務(wù)大業(yè)主、結(jié)盟大企業(yè)、爭取大項目；二加強(qiáng)信息收集、分片跟蹤、提前介入；三是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門分層次做好經(jīng)營工作；五是資源配置向大項目傾斜，做到優(yōu)配、高配；六是拓展策略以獨(dú)立投標(biāo)、自主經(jīng)營為主，輔以多形式的對外合作。
    董事長鄭旭晨在講話中強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見。一是收集信息，突出重點(diǎn)。更全面、更及時地收集信息，結(jié)合優(yōu)勢，拾遺補(bǔ)缺，重點(diǎn)緊盯大項目、關(guān)注主要競爭對手。二是全員配合，通力協(xié)作。總部相關(guān)部門及各分（子）公司要加強(qiáng)配合、相互協(xié)作，全力推動市場開拓。三是認(rèn)清形勢，加倍努力。針對市場競爭更加激烈、準(zhǔn)入門檻越來越高的現(xiàn)狀，要善于學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短、不斷創(chuàng)新，圓滿實現(xiàn)2014年度各項經(jīng)營工作目標(biāo)。