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會議場景

    為更好地開展2014年度經營工作，實現年度經營目標，4月4日下午，集團公司召開2014年度經營工作會議，集團公司領導鄭旭晨、成善學、嚴洪龍、吳曉東、黃燮明、周松國、胡百豪，經營工作有關人員及財務資金部、人力資源部、工程質安部、技術中心、投資發展部、綜合辦公室主要負責人等參加會議。會議由副總經理嚴洪龍主持。
    會上，外埠工程管理部經理馬凱平對2013年度經營工作進行了總結，重點分析了杭州市場與外地市場開拓的具體情況，并提出了2014年外埠市場的開拓思路和措施。
    副總經濟師、市場拓展部經理胡麗娟匯報了2014年度經營工作思路和一季度經營指標完成情況，并提出了2014年度市場拓展方案和具體實施計劃。
    江蘇區域公司、建筑工程公司、寧波區域公司及人力資源部、財務資金部、工程質安部、技術中心負責人先后發言。
    副總經理吳曉東就協助抓好經營工作作了表態發言。
    副總經理嚴洪龍強調了2014年度的經營目標，表示任務已分解、職責已明確，下一步重在落實。他希望大家互相配合，全力以赴，力爭圓滿完成全年任務，并提出了五點要求：一是建立結構穩定、內外結合的經營團隊，扎根區域，加快培育；二是突出重點，解放思想，大膽創新；三是細致規劃，遠近結合，上下聯動；四是堅定信心，抓住機遇，早做謀劃；五是提高法律意識，強化過程控制，降低經營風險。
    總經理成善學進一步對2014年度經營工作進行了部署。他表示，外埠工程管理部雖然成立時間短，但行動迅速、配合默契、履職有力，希望相關部門（單位）給予積極配合，順利度過調整磨合期，齊心協力開拓市場。他對抓好2014年度的市場開拓工作提出了六個方面的要求：一是服務大業主、結盟大企業、爭取大項目；二加強信息收集、分片跟蹤、提前介入；三是集團公司領導與相關部門分層次做好經營工作；五是資源配置向大項目傾斜，做到優配、高配；六是拓展策略以獨立投標、自主經營為主，輔以多形式的對外合作。
    董事長鄭旭晨在講話中強調了三點意見。一是收集信息，突出重點。更全面、更及時地收集信息，結合優勢，拾遺補缺，重點緊盯大項目、關注主要競爭對手。二是全員配合，通力協作。總部相關部門及各分（子）公司要加強配合、相互協作，全力推動市場開拓。三是認清形勢，加倍努力。針對市場競爭更加激烈、準入門檻越來越高的現狀，要善于學習借鑒、取長補短、不斷創新，圓滿實現2014年度各項經營工作目標。