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    為全面落實2014年度經營層工作報告精神，努力實現地鐵施工新突破，3月12日下午，集團公司召開地鐵項目開拓專題會議。集團公司領導鄭旭晨、成善學、嚴洪龍，相關副總師及市場拓展部、軌道交通工程公司負責人參加會議。會議由副總經理黃燮明主持。
    會上，軌道交通工程公司總經理方建良作了地鐵市場開拓專題匯報，詳細匯報了杭州與外地市場的經營規劃，包括市場分析及擬采取的相應對策，并提出了2014年七個方面的工作計劃。外埠工程管理、市場拓展、技術、財務資金等部門負責人提出了工作建議并作表態發言。
    副總經理黃燮明重新明確了軌道交通工程公司、市場拓展部、外埠工程管理部、技術中心、財務資金部在地鐵項目開拓中的職責分工，表示2014年地鐵項目投標量大、任務重、困難多，希望相關部門緊密配合，齊心協力，共同實現地鐵項目的新突破。
    副總經理嚴洪龍提出了四點意見：一是更多地“走出去”，加強與兄弟單位的溝通交流；二是實施好當前的合作項目，為自主施工打下堅實基礎；三是準確定位目標市場，有的放矢地進行開拓；四是加強各類資源建設，為促進市場開拓創造條件。
    總經理成善學在講話中進一步對地鐵項目開拓進行了部署。他表示，召開此次會議的目的在于重新梳理、明確自我定位、團隊分工及具體職責，深入分析研究目標市場的開拓，下一階段要做好五個方面的工作：一是有方向有目標有分析地尋找合作伙伴，做到有的放矢不盲目；二是進一步明確各部門的分工、任務和目標，盡快排出時間表；三是善于借用外腦，給予方案指導；四是發揮對杭州地區地質情況比較了解的自身優勢，為爭取項目增添砝碼；五是扎實推進、前置考慮、提前介入，盡快突破發展瓶頸。
    董事長鄭旭晨作重要講話。他提出了三點要求：一是堅定信心。集團公司在地鐵建設領域啟動較早，介入已近10年時間，且成功取得軌道交通資質，并積累了一定的施工經驗和人才隊伍，為下一步發展打下了一定的基礎，因此要堅定不移地走下去。二是夯實基礎。要在信息收集、技術儲備、人員培養、設備配置、反思自我、資金安排等六個方面打好基礎。三是創新突破。要在發展方式、人才引進、營銷模式、合理推進等四個方面創新思路。他希望通過此次會議，上下形成合力，加快市場開拓，在軌道交通領域實現新的突破。