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    為全面落實(shí)2014年度經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告精神，努力實(shí)現(xiàn)地鐵施工新突破，3月12日下午，集團(tuán)公司召開地鐵項(xiàng)目開拓專題會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭旭晨、成善學(xué)、嚴(yán)洪龍，相關(guān)副總師及市場(chǎng)拓展部、軌道交通工程公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理黃燮明主持。
    會(huì)上，軌道交通工程公司總經(jīng)理方建良作了地鐵市場(chǎng)開拓專題匯報(bào)，詳細(xì)匯報(bào)了杭州與外地市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析及擬采取的相應(yīng)對(duì)策，并提出了2014年七個(gè)方面的工作計(jì)劃。外埠工程管理、市場(chǎng)拓展、技術(shù)、財(cái)務(wù)資金等部門負(fù)責(zé)人提出了工作建議并作表態(tài)發(fā)言。
    副總經(jīng)理黃燮明重新明確了軌道交通工程公司、市場(chǎng)拓展部、外埠工程管理部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)資金部在地鐵項(xiàng)目開拓中的職責(zé)分工，表示2014年地鐵項(xiàng)目投標(biāo)量大、任務(wù)重、困難多，希望相關(guān)部門緊密配合，齊心協(xié)力，共同實(shí)現(xiàn)地鐵項(xiàng)目的新突破。
    副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍?zhí)岢隽怂狞c(diǎn)意見：一是更多地“走出去”，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通交流；二是實(shí)施好當(dāng)前的合作項(xiàng)目，為自主施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)，有的放矢地進(jìn)行開拓；四是加強(qiáng)各類資源建設(shè)，為促進(jìn)市場(chǎng)開拓創(chuàng)造條件。
    總經(jīng)理成善學(xué)在講話中進(jìn)一步對(duì)地鐵項(xiàng)目開拓進(jìn)行了部署。他表示，召開此次會(huì)議的目的在于重新梳理、明確自我定位、團(tuán)隊(duì)分工及具體職責(zé)，深入分析研究目標(biāo)市場(chǎng)的開拓，下一階段要做好五個(gè)方面的工作：一是有方向有目標(biāo)有分析地尋找合作伙伴，做到有的放矢不盲目；二是進(jìn)一步明確各部門的分工、任務(wù)和目標(biāo)，盡快排出時(shí)間表；三是善于借用外腦，給予方案指導(dǎo)；四是發(fā)揮對(duì)杭州地區(qū)地質(zhì)情況比較了解的自身優(yōu)勢(shì)，為爭(zhēng)取項(xiàng)目增添砝碼；五是扎實(shí)推進(jìn)、前置考慮、提前介入，盡快突破發(fā)展瓶頸。
    董事長(zhǎng)鄭旭晨作重要講話。他提出了三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心。集團(tuán)公司在地鐵建設(shè)領(lǐng)域啟動(dòng)較早，介入已近10年時(shí)間，且成功取得軌道交通資質(zhì)，并積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)和人才隊(duì)伍，為下一步發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)，因此要堅(jiān)定不移地走下去。二是夯實(shí)基礎(chǔ)。要在信息收集、技術(shù)儲(chǔ)備、人員培養(yǎng)、設(shè)備配置、反思自我、資金安排等六個(gè)方面打好基礎(chǔ)。三是創(chuàng)新突破。要在發(fā)展方式、人才引進(jìn)、營(yíng)銷模式、合理推進(jìn)等四個(gè)方面創(chuàng)新思路。他希望通過此次會(huì)議，上下形成合力，加快市場(chǎng)開拓，在軌道交通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。