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發布日期：2014-01-28 16:11:30
鄭旭晨董事長作重要講話
王歡書記主持會議
成善學總經理作經營層工作報告
會議現場
分組討論
1月23日下午，集團公司2014年度工作會議在杭州納德自由酒店召開。集團公司領導班子全體成員，自然人股東，監事會召集人，副總師（總監），總部部門負責人、助理，分、子公司經營班子成員及一級建造師90余人參加會議。會議由黨委書記王歡主持。
會議首先聽取了總經理成善學所作的題為《凝聚共識、深化改革、提升發展、創新突破，為實現企業發展新跨越而努力奮斗》的經營層年度工作報告。成善學在報告中全面總結了集團公司2013年所做的工作和取得的成績，客觀評價了各分（子）公司、項目部和總部各部門的工作成效，同時指出了存在的問題和困難，分析了面臨的形勢和機遇挑戰，重點部署了2014年工作目標和任務，著重圍繞核心產業發展、運行機制、市場開拓、工程管理、資源配置、考核激勵、人才引進、企業文化等方面提出了一系列改革舉措。成善學強調，各級要進一步提振信心、振奮精神，切實做到思想再解放、思路再拓展、工作再創新，拿出自我變革的勇氣和決心，拿出直面挑戰的魄力和氣概，拿出百折向東的毅力和定力，迎接新挑戰、落實新要求，推動集團公司各項事業做大做強，不斷實現新的跨越。
接著，成善學分別與軌道交通工程公司、公路工程公司、建筑工程公司、BT管理公司、江蘇區域公司、新加坡華新公司負責人簽署了2014年度目標責任書。
會議安排了分組討論。與會人員分為四個小組，主要圍繞經營層工作報告，結合形勢分析與展望，企業發展面臨的機遇和挑戰；改革發展中存在的困難與亟需破解的問題；改革創新建議等議題進行了探討和交流。分組討論結束后，各小組發言人分別作了匯報發言。
董事長鄭旭晨作重要講話。他充分肯定了集團公司2013年取得的顯著成績，尤其高度評價了“走出去”發展取得的豐碩成果。他代表董事會向經營層和全體員工表示感謝與祝賀。鄭旭晨對2014年工作提出了三個方面的要求：一是更加注重改革創新，進一步加快發展模式、商業模式、市場自主經營模式、管理模式、財務模式、績效考核模式、項目效益分配模式、文化模式等方面創新，推動企業全面深化改革。二是更加注重效益提升，努力做到增收節支，通過改革創新，降低成本，提高效益；通過效益提升，增強企業實力。三是更加注重工作落實，要分解目標，落實到人；分析形勢，準確研判；直擊市場，積極應對；腳踏實地，踏雪有痕；勇于挑戰，敢于擔當；完善考核，激勵約束。通過集團公司上下共同努力，全力以赴完成2014年各項工作目標和任務，為企業“十二五”規劃目標的全面實現打下堅實的基礎。
最后，黨委書記王歡作總結發言。他要求各級要深入學習、深刻領會會議精神，結合“解放思想大談論”活動，圍繞各單位（部門）年度工作結合好、討論好、分解好、宣傳好、考核好，合力推動集團公司年度目標的實現。王歡還就抓好春節期間的有關工作提出了三點要求：一是要切實做好春節前后的安全生產、“兩保一優”工作，強化春節期間安全管理和內保工作，特別是要認真貫徹上級近期密集下發的有關加強消防安全管理的一系列工作部署，加強節日值班、落實防范措施、加大隱患排查、杜絕事故發生，做到平安過節。二是要切實做好綜治維穩工作，進一步梳理、排查風險源，認真做好工程資金和民工工資支付工作，維護企業穩定發展的良好局面。三是要切實做好黨風廉政建設工作，認真貫徹執行上級指示精神，抓好反腐倡廉和反對浪費工作，度過一個清廉、儉樸的春節。
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