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    12月25日下午，集團公司召開“走出去”發(fā)展推進會。董事長鄭旭晨，總經(jīng)理成善學，總工程師周松國，副總工程師、外埠工程管理總監(jiān)倪明及總部各部門負責人參加會議。會議由副總經(jīng)理嚴洪龍主持。
    倪明在發(fā)言中對集團公司近年來實施“走出去”戰(zhàn)略有關(guān)情況進行了總結(jié)，表示集團公司自2003年開始走向省內(nèi)市場，2009年起大規(guī)模走向全國乃至海外市場，施工產(chǎn)值規(guī)模不斷上臺階，從2003年省外工程完成產(chǎn)值0.3億元，占總產(chǎn)值的10%到2013年省外工程完成產(chǎn)值達14億元，占總產(chǎn)值的50%，外埠市場取得迅速發(fā)展，產(chǎn)值占比日益擴大。他同時也指出了外埠市場管理方面存在的問題，提出了加強外埠工程管理的措施和建議。
    在聽取外埠工程管理情況介紹后，財務(wù)、人力、工程等相關(guān)部門負責人先后發(fā)言，就改進外埠工程管理提出了建設(shè)性意見。
    鄭旭晨強調(diào)，進一步抓好“走出去”發(fā)展要從兩個方面做好工作：一是思想重視。集團公司上下要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，有序規(guī)劃，高層和總部各部門要給予“走出去”發(fā)展人員更高的重視和更大的支持。二是行動落實。集團公司要加大投入，建章立制，全面推進“走出去”戰(zhàn)略，保障外埠工程順利實施。
    成善學充分肯定了集團公司“走出去”發(fā)展取得的豐碩成果，指出“走出去”鍛煉了團隊、擴大了市場、積累了業(yè)績，但要更加突出防控實施“走出去”戰(zhàn)略過程中面臨的經(jīng)濟風險、質(zhì)量風險和安全風險，思想更重視、思路更清晰、任務(wù)更明確、落實更有力，保證“走出去”發(fā)展常態(tài)化、規(guī)范化推進，并就抓好“走出去”發(fā)展對各部門提出了具體要求。