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    為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次人才大會(huì)精神，進(jìn)一步實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略，推動(dòng)建設(shè)新型企業(yè)文化，總結(jié)和部署當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，10月30日下午，集團(tuán)公司召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)。董事長鄭旭晨、總工程師周松國、總經(jīng)濟(jì)師胡百豪、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員及總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由黨委書記王歡主持。
    會(huì)上，綜合辦公室負(fù)責(zé)人總結(jié)回顧了集團(tuán)公司今年以來企業(yè)文化建設(shè)工作情況，并提出了下一步工作設(shè)想。與會(huì)人員結(jié)合各自職責(zé)范圍，就更好地推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展熱烈交流、暢所欲言，提出了許多很好的意見和建議，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)。
    在聽取大家的發(fā)言后，王歡結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中群眾提出的意見和建議，以近期集團(tuán)公司舉辦首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、參與“服務(wù)城投十周年”大型廣場活動(dòng)及導(dǎo)入卓越績效管理模式、申報(bào)下城區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)等工作為例，指出企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其重要性已在群眾中達(dá)成共識(shí)，對群眾提出的意見和建議要消化吸收、落實(shí)舉措。他對推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出了四點(diǎn)要求：一是認(rèn)識(shí)再提高。在群眾普遍認(rèn)可運(yùn)動(dòng)會(huì)的基礎(chǔ)上，各級對企業(yè)文化建設(shè)要做到思想上高度重視，認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高；二是理念再深化。要對現(xiàn)有企業(yè)文化理念體系進(jìn)行梳理、總結(jié)和再提煉，使企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容更通俗易記、朗朗上口，做到與企業(yè)大小活動(dòng)有機(jī)結(jié)合、深入人心。三是載體再創(chuàng)新。要對現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)好的做法進(jìn)行梳理和總結(jié)，在促進(jìn)工作系統(tǒng)化、常態(tài)化的前提下，大膽嘗試、創(chuàng)新載體、加強(qiáng)宣傳、有序推進(jìn)。四是制度再完善。要結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，完善制度建設(shè)，暢通訴求渠道，了解員工需求，切實(shí)解決問題，形成關(guān)愛機(jī)制。黨、政、工、團(tuán)要形成合力、齊抓共管，共同開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
    鄭旭晨在講話中指出，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，又是順應(yīng)時(shí)代變遷的必然趨勢。打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，可以激勵(lì)人心，以軟實(shí)力培育促硬實(shí)力提升。他說，長年來的積淀使大家對企業(yè)文化建設(shè)達(dá)成了充分共識(shí)，集團(tuán)公司自啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作以來也取得了一定的成績，但企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要全員參與、持之以恒、長抓不解。企業(yè)主體和外部環(huán)境的變化要求集團(tuán)公司與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)加強(qiáng)對既有企業(yè)文化的梳理、歸納、提煉和宣傳，使其真正助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。他就進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見：一是制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要。結(jié)合企業(yè)“十二五”規(guī)劃，制訂中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，分步落實(shí)推進(jìn)；二是編制企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算。設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)籌考慮、長短兼顧，抓重點(diǎn)、顯成效；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、定期研究工作、固定例會(huì)制度、完善工作機(jī)制；四是明確各級工作職責(zé)。總部、各分（子）公司要明確職責(zé)、分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、齊抓共促。五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地。各項(xiàng)具體工作要制訂目標(biāo)、深入基層、分類實(shí)施、分解落實(shí)。
    周松國、胡百豪也就抓好企業(yè)文化建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見。