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發布日期：2013-10-31 17:00:15
為貫徹落實集團公司第二次人才大會精神，進一步實施“文化興企”戰略，推動建設新型企業文化，總結和部署當前及今后一個時期企業文化建設的目標和任務，10月30日下午，集團公司召開企業文化建設推進會。董事長鄭旭晨、總工程師周松國、總經濟師胡百豪、集團公司企業文化建設推進委員會成員及總部有關部門負責人參加會議。會議由黨委書記王歡主持。
會上，綜合辦公室負責人總結回顧了集團公司今年以來企業文化建設工作情況，并提出了下一步工作設想。與會人員結合各自職責范圍，就更好地推進企業文化創新發展熱烈交流、暢所欲言，提出了許多很好的意見和建議，進一步明確了企業文化建設的發展方向和目標任務。
在聽取大家的發言后，王歡結合黨的群眾路線教育實踐活動中群眾提出的意見和建議，以近期集團公司舉辦首屆職工運動會、參與“服務城投十周年”大型廣場活動及導入卓越績效管理模式、申報下城區政府質量獎等工作為例，指出企業文化是支撐企業發展的軟實力，其重要性已在群眾中達成共識，對群眾提出的意見和建議要消化吸收、落實舉措。他對推進企業文化建設提出了四點要求：一是認識再提高。在群眾普遍認可運動會的基礎上，各級對企業文化建設要做到思想上高度重視，認識上進一步提高；二是理念再深化。要對現有企業文化理念體系進行梳理、總結和再提煉，使企業的愿景、使命、核心價值觀、企業精神等內容更通俗易記、朗朗上口，做到與企業大小活動有機結合、深入人心。三是載體再創新。要對現有企業文化建設好的做法進行梳理和總結，在促進工作系統化、常態化的前提下，大膽嘗試、創新載體、加強宣傳、有序推進。四是制度再完善。要結合教育實踐活動，完善制度建設，暢通訴求渠道，了解員工需求，切實解決問題，形成關愛機制。黨、政、工、團要形成合力、齊抓共管，共同開創企業文化建設新局面。
鄭旭晨在講話中指出，企業文化是企業的靈魂，企業文化建設既是企業自身發展的需要，又是順應時代變遷的必然趨勢。打造優質企業文化，可以激勵人心，以軟實力培育促硬實力提升。他說，長年來的積淀使大家對企業文化建設達成了充分共識，集團公司自啟動企業文化建設工作以來也取得了一定的成績，但企業文化建設是一項長期的系統工程，需要全員參與、持之以恒、長抓不解。企業主體和外部環境的變化要求集團公司與時俱進，繼續加強對既有企業文化的梳理、歸納、提煉和宣傳，使其真正助推企業實現跨越發展。他就進一步推進企業文化建設強調了五點意見：一是制訂企業文化發展綱要。結合企業“十二五”規劃，制訂中期規劃和年度工作計劃，分步落實推進；二是編制企業文化建設預算。設立專項經費，統籌考慮、長短兼顧，抓重點、顯成效；三是加強領導機構建設。企業文化建設推進委員會要切實加強領導、定期研究工作、固定例會制度、完善工作機制；四是明確各級工作職責。總部、各分（子）公司要明確職責、分工負責、加強聯動、齊抓共促。五是推進企業文化建設落地。各項具體工作要制訂目標、深入基層、分類實施、分解落實。
周松國、胡百豪也就抓好企業文化建設工作提出了建設性意見。
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