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    為及時總結(jié)海外拓展經(jīng)驗，進一步明確今后發(fā)展思路，加快實施海外戰(zhàn)略，5月11日上午，集團公司召開海外事業(yè)推進會。集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部室負責(zé)人等參加會議。會議由副總經(jīng)理、總會計師成善學(xué)主持。
    會上，投資發(fā)展部負責(zé)人介紹了集團公司海外事業(yè)的發(fā)展概況、發(fā)展規(guī)劃、人才建設(shè)、風(fēng)險防范和新加坡華新建筑工程私人有限公司建設(shè)等情況。財務(wù)審計、人力資源、建設(shè)開發(fā)等部門和綜合辦公室負責(zé)人根據(jù)各自不同的角度，從加強業(yè)務(wù)管理、完善人才結(jié)構(gòu)、提供良好服務(wù)、加大宣傳溝通等方面提出了工作建議和設(shè)想。
    與會領(lǐng)導(dǎo)對集團公司半年多來在海外市場開拓和項目實施上取得的成績給予了充分肯定，對投資發(fā)展部提出的下一步工作設(shè)想總體表示贊同。總經(jīng)濟師吳曉東強調(diào)了今后海外拓展的基本策略，提出盡快在總部設(shè)立專門管理人員或部門，明晰集團公司、華新公司、項目實施主體的職能，實行三級管理，并就加快人員引進、加強財務(wù)管理、建立匯報制度、關(guān)心駐外人員、做好當(dāng)前項目等提出了建設(shè)性意見。
    副總經(jīng)理、總會計師成善學(xué)指出，集團公司的海外市場開拓工作盡管起步較晚，但是自去年11月實施新加坡房建項目以來，呈現(xiàn)出節(jié)奏快、效率高、項目多、地域廣等特點，急需進一步總結(jié)經(jīng)驗、克服困難、梳理思路、整合資源，以保障海外戰(zhàn)略的推進更快、更好、更穩(wěn)健。集團公司各級在切實加強和改進現(xiàn)有項目實施的基礎(chǔ)上，下一階段要明確基本策略，加大開拓力度，做好平臺打造、團隊建設(shè)、完善分工、制度建設(shè)、風(fēng)險防控、組織建設(shè)、后勤保障、政策運用和華新公司資質(zhì)申報等各項工作，總部有關(guān)部室要更多地關(guān)注、支持、幫助海外市場的開拓，履行好各自職能，為海外事業(yè)的健康發(fā)展積極創(chuàng)造條件。
    黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理王歡在講話中要求集團公司各級在今后發(fā)展海外事業(yè)上繼續(xù)抓好五個方面的工作：一是建立規(guī)劃，有序推進。把好市場拓展的廣度、結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度、資源儲備的深度。二是加強宣傳，提高認識。宣傳海外開拓的重要意義和工作團隊的精神、士氣，進一步提高各級對實施海外戰(zhàn)略的認識，形成各有關(guān)方面相互支持、配合的良好局面。三是總結(jié)經(jīng)驗，復(fù)制模式。加強事前溝通和事后交流，在海外復(fù)制項目運作成功經(jīng)驗。四是完善制度，建立組織。建立、健全適合海外開拓的各項制度，適時完善相應(yīng)的組織建設(shè)。五是建立機構(gòu)，合理分工。實行專業(yè)化管理，視情設(shè)立專門人員或部門，有效推進海外事業(yè)的發(fā)展。
    董事長、總經(jīng)理鄭旭晨在講話中指出，集團公司的海外事業(yè)起步雖晚，但發(fā)展快、潛力大，實施海外開拓符合省、市鼓勵建筑業(yè)企業(yè)推進“走出去”發(fā)展的有關(guān)精神，緊扣時代發(fā)展的脈搏。他對下一步更好地發(fā)展海外事業(yè)提出了四點要求：一是提高認識。海外戰(zhàn)略符合政府的導(dǎo)向，已上升到公司戰(zhàn)略，集團公司各級、各部門要進一步統(tǒng)一思想、提高認識。二是深度了解。要進一步了解合作單位、相關(guān)政策和勞務(wù)隊伍，保障海外事業(yè)的順利推進。三是全面規(guī)劃。要進一步明確市場定位、理順管理架構(gòu)、確立實施模式、拓寬發(fā)展領(lǐng)域、擴大經(jīng)營區(qū)域，循序漸進地做大市場。四是充分準備。要進一步做好人力資源儲備、國際規(guī)則了解、管控能力提升、投標報價研究、資金成本控制、材料機具保障、法律風(fēng)俗適應(yīng)、生活后勤改善、政局政策關(guān)注等一系列準備工作，虛心學(xué)習(xí)、借鑒同行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，控制和降低各種風(fēng)險，使海外之路走得更好。