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    為總結上半年工作情況，部署下半年工作任務，進一步理順母子架構，加快綜合性集團建設步伐，更好地促進集團公司全年工作目標的完成，7月23日下午，集團公司召開控股子公司專業(yè)分公司半年度工作研討會。集團公司領導、總部各部室負責人和控股子公司、專業(yè)分公司有關負責人參加會議。會議由集團公司董事長、總經(jīng)理鄭旭晨主持。
    會上，杭州市政華浙地鐵管片有限公司、杭州市政機械制造有限公司、海門欣海市政建設發(fā)展有限公司、浙江百通投資有限公司、新加坡華新建筑工程私人有限公司、杭州信誠建筑勞務有限公司、杭州振興工程檢測技術有限公司等控股子公司和集團公司軌道交通分公司、世升項目管理分公司等專業(yè)分公司有關負責人分別匯報了本單位上半年的工作情況、存在的困難與問題及下半年的工作打算。集團公司投資發(fā)展部、財務審計部負責人介紹了本部室的人員情況和工作職責，通報了各單位上半年的財務狀況，并提出了相關管理意見。
    在聽取各單位的工作匯報后，與會集團公司領導對各單位取得的成績給予了充分肯定。副總經(jīng)理嚴洪龍，副總經(jīng)理、總會計師成善學，總經(jīng)濟師吳曉東，總經(jīng)理助理黃燮明在講話中分別結合各自分管工作，就各單位的工作成效、存在的困難與問題、下一步面臨的發(fā)展形勢與改進措施作了點評和分析，并就加強控股子公司、專業(yè)分公司的建設和管理提出了具有針對性和可操作性的建議性意見。
    集團公司黨委書記、副總經(jīng)理王歡指出，集團公司在控股子公司、專業(yè)分公司建設到一定階段首次召開會議專題研討子公司、分公司工作，非常及時、很有必要，是一次積極的探索和嘗試。他在客觀分析各單位發(fā)展中面臨的嚴峻形勢后，要求大家切實增強危機感、緊迫感和責任感，樹立大局意識，加強自身建設，加快信息交流，及時總結經(jīng)驗，著力實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉型升級，為集團公司構建“三大板塊”奠定基礎。
    集團公司董事長、總經(jīng)理鄭旭晨在會上講話。他再次肯定了各單位自成立以來取得的成績和今后的發(fā)展思路，表示通過會議的交流達到了相互啟發(fā)、取長補短的目的。鄭旭晨對抓好各控股子公司、專業(yè)分公司下半年乃至今后的工作提出了三點希望和要求：一是要加強溝通、形成互動，進一步加快信息傳遞、加強制度建設；二是要規(guī)范管理、完善架構，進一步理順關系、明確職責、清晰流程；三是要明確目標、全力爭先，進一步對照年度目標和同行標桿，降低運行成本、提高經(jīng)濟效益，加強自身建設、提升企業(yè)形象。他要求總部有關部室要進一步加強管理、搞好服務，通過上下共同努力，加速控股子公司、專業(yè)分公司與集團公司的均衡發(fā)展和共同發(fā)展，加快集團化企業(yè)建設步伐。