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    為總結(jié)上半年工作情況，部署下半年工作任務(wù)，進(jìn)一步理順母子架構(gòu)，加快綜合性集團(tuán)建設(shè)步伐，更好地促進(jìn)集團(tuán)公司全年工作目標(biāo)的完成，7月23日下午，集團(tuán)公司召開控股子公司專業(yè)分公司半年度工作研討會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人和控股子公司、專業(yè)分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理鄭旭晨主持。
    會上，杭州市政華浙地鐵管片有限公司、杭州市政機(jī)械制造有限公司、海門欣海市政建設(shè)發(fā)展有限公司、浙江百通投資有限公司、新加坡華新建筑工程私人有限公司、杭州信誠建筑勞務(wù)有限公司、杭州振興工程檢測技術(shù)有限公司等控股子公司和集團(tuán)公司軌道交通分公司、世升項(xiàng)目管理分公司等專業(yè)分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位上半年的工作情況、存在的困難與問題及下半年的工作打算。集團(tuán)公司投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人介紹了本部室的人員情況和工作職責(zé)，通報(bào)了各單位上半年的財(cái)務(wù)狀況，并提出了相關(guān)管理意見。
    在聽取各單位的工作匯報(bào)后，與會集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位取得的成績給予了充分肯定。副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍，副總經(jīng)理、總會計(jì)師成善學(xué)，總經(jīng)濟(jì)師吳曉東，總經(jīng)理助理黃燮明在講話中分別結(jié)合各自分管工作，就各單位的工作成效、存在的困難與問題、下一步面臨的發(fā)展形勢與改進(jìn)措施作了點(diǎn)評和分析，并就加強(qiáng)控股子公司、專業(yè)分公司的建設(shè)和管理提出了具有針對性和可操作性的建議性意見。
    集團(tuán)公司黨委書記、副總經(jīng)理王歡指出，集團(tuán)公司在控股子公司、專業(yè)分公司建設(shè)到一定階段首次召開會議專題研討子公司、分公司工作，非常及時、很有必要，是一次積極的探索和嘗試。他在客觀分析各單位發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻形勢后，要求大家切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，樹立大局意識，加強(qiáng)自身建設(shè)，加快信息交流，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為集團(tuán)公司構(gòu)建“三大板塊”奠定基礎(chǔ)。
    集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理鄭旭晨在會上講話。他再次肯定了各單位自成立以來取得的成績和今后的發(fā)展思路，表示通過會議的交流達(dá)到了相互啟發(fā)、取長補(bǔ)短的目的。鄭旭晨對抓好各控股子公司、專業(yè)分公司下半年乃至今后的工作提出了三點(diǎn)希望和要求：一是要加強(qiáng)溝通、形成互動，進(jìn)一步加快信息傳遞、加強(qiáng)制度建設(shè)；二是要規(guī)范管理、完善架構(gòu)，進(jìn)一步理順關(guān)系、明確職責(zé)、清晰流程；三是要明確目標(biāo)、全力爭先，進(jìn)一步對照年度目標(biāo)和同行標(biāo)桿，降低運(yùn)行成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)自身建設(shè)、提升企業(yè)形象。他要求總部有關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)管理、搞好服務(wù)，通過上下共同努力，加速控股子公司、專業(yè)分公司與集團(tuán)公司的均衡發(fā)展和共同發(fā)展，加快集團(tuán)化企業(yè)建設(shè)步伐。