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發布日期：2011-06-29 10:24:51
6月28日上午，公司召開2011年“安全生產月”暨二季度安全工作會議。公司領導，總部中層以上管理人員；區域公司、分（子）公司負責人；在建工程一、二級注冊建造師（項目經理），技術負責人，安全負責人（安全員）及工程質安部全體人員、綜合辦公室有關人員參加會議。公司董事長鄭旭晨、總經理成善學講話。杭州市建設工程質量安全監督總站副站長史文杰應邀到會指導。會議由公司總工程師周松國主持。
會上，工程質安部經理郭國良通報了公司今年二季度的在建工程及安全生產工作情況，指出了部分項目部在施工專項方案執行、安全文明施工標準化管理及文明施工手冊貫徹等方面存在的不足和問題，并對抓好下半年的安全工作提出了九個方面的具體要求：一是要切實加強在建工程安全文明施工管理；二是各分（子）公司要建立健全安全生產責任制，配備安全管理機構，完善各項管理制度；三是要高度重視創優奪杯工作；四是要做好防暑降溫、防汛抗臺工作；五是要加大隱患排查治理力度；六是要加強對勞務分包和作業層的管理；七是要加強公司安全管理隊伍建設；八是要加強與業主、監理的聯系和溝通；九是要加大安全管理獎懲力度。
公司總經理成善學肯定了公司上半年安全生產工作取得的成效，分析了公司下半年的安全生產形勢，就抓好下半年乃至今后一個時期的安全工作提出了六點要求：一是要強化安全生產管理工作的系統思維，推進全員參與和全程預控；二是要合理布局管理力量，有針對性地抓好安全生產管理工作；三是要確定安全生產管理工作的重點和難點，持續加大監管力度；四是要實行項目經理和安全負責人（安全員）帶班制度，確保責任落到實處；五是要突出重大危險源的管理，加強各種要素對安全生產管理工作的支撐；六是要建立安全生產防控體系，防范安全事故的發生。他強調要不斷創新安全工作的手段和方法，加強全員、全過程、全方位管理，進一步提高安全生產管理工作水平，確保公司全年安全工作目標的實現。
公司董事長鄭旭晨作重要講話。他強調了兩點意見：一是認清形勢。要結合上海“11.15”火災事故處理結果及杭州推行建設工程施工現場作業人員實名制管理和遠程視頻監控等規定，深刻認識當前國家、行業主管部門對加強安全工作提出的新要求、新標準；正確應對當下公司在安全工作中面臨的新情況、新問題。二是狠抓落實。要進一步落實安全生產責任制，特別是項目經理，要切實增強安全意識；要嚴格貫徹有關安全生產法律、法規、標準和規范，力戒形式主義，提升全員安全意識；要創新安全生產管理模式，加強學習和交流，務求檢查、考核取得實效。他希望公司上下不懈努力，共同奮斗，把公司的安全工作做得更好。
市建設工程質量安全監督總站副站長史文杰在講話中從更廣的范圍、更深的層面分析了當前杭州建設工程安全生產面臨的形勢，認為不容樂觀、任重道遠。他重點剖析了施工單位負責人、項目管理人員、一線作業人員及安全事件應對等安全工作上突出體現的不足和問題，對公司做好安全工作提出了三個方面的希望和要求。一是重視風險預防，進一步落實安全責任。二是重視安全管理，進一步強化安全保障體系。要把握、理解政策和標準，貫徹層級管理要求，狠抓安全方案落實，加強有針對性的安全教育，執行崗前教育和實名制管理，強化企業、項目部兩級監護，抓好現場準入制度管理，推進“科技興安”，加強應急管理。三是重視文明施工，確保文明城市的創建。
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