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發布日期：2012-03-02 10:53:44
為全面落實《杭州市建設工程施工現場帶班制度實施細則》和集團公司《建設工程施工現場領導帶班制度》， 3月1日, 集團公司董事長鄭旭晨先后來到杭州市德勝快速路02標工程和杭州市德勝東路改造提升工程01標工程實地檢查項目實施情況。
在杭州市德勝快速路02標施工現場，鄭董認真聽取項目負責人對該工程進展情況、下一步施工計劃的匯報，并和業主就目前存在的困難和問題進行了深入交流探討。
鄭董表示，杭州市德勝快速路02標是市委、市政府重點工程，各級領導高度重視，目前該工程已進入關鍵期和攻堅期，尤其是65米鋼箱梁架設，是整個工程實施的關鍵節點，集團公司領導層、各部門、項目部均需認真落實領導帶班制度，不能走形式主義，切實解決項目部存在的重點、難點問題，鄭董隨后對該工程提出六點要求：
一是思想上高度重視。為全面落實對市政府“優質創杯、確保進度、保證安全”的承諾，集團公司各級領導、項目部全體施工管理人員要從思想上高度重視，確保該工程優質、按期、安全、順利完成。
二是進一步加強組織機構。從領導層開始，切實落實領導帶班制度，尤其是關鍵節點工程，確保領導帶班管理，措施落實到位；集團公司相關部門和項目部要全力以赴，分工負責；進一步加強對施工班組的管理，加強技術質量指導和管理，不能以細節問題影響總體實施計劃。
三是確保按期完成節點計劃。65米鋼箱梁施工即將實施，要按照即定計劃，充分考慮細節，如交通協調、天氣影響、勞動力安排等。要堅持承諾工期，按期完成節點計劃。
四是保證工程優質完成。該工程質量目標為“錢江杯”以上，在施工過程中，項目部須重點加強對外觀質量的控制工作，尤其是鋼箱梁施工，是杭州市政在跨上塘路上的門面，更要精益求精，確保質量。
五是施工過程注重細節。項目施工要以精細化的要求進行管理，對重點節點工序更要注重細節管理。如鋼箱梁施工焊條、焊工資質、焊縫處理、運輸、吊裝、預拱度控制、第三方檢測等要重點進行落實管理。
六是施工過程狠抓落實。特別是重點難點工序要梳理清楚、準備充分。對施工計劃要制訂應急措施，落實應急準備工作，應對施工計劃的延誤。
當天下午，鄭董前往65米鋼箱梁拼接現場進行了實地檢查。同時對杭州市德勝東路改造提升工程01標工程進行了帶班檢查，對該項目的下一步實施提出了意見和建議。
鄭董在杭州市德勝快速路02標檢查工作
鄭董在65米鋼箱梁拼接現場實地進行檢查
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