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發布日期：2010-03-30 13:53:00
3月4日下午，集團公司召開2010年度總部全體員工大會，集團公司經營層及總部全體員工參加會議。會議由黨委書記王歡主持。
會上，總經濟師吳曉東對2009年新實行的總部日常工作考核辦法執行情況作了總結發言。去年公司對總部崗位設置及人員進行調整，相應崗位職責也隨之變化。四月開始實行的新內部管理考核辦法更加注重職責落實到人，獎罰細化到位，總體執行情況較為滿意，體現出制度管理的效用，基本達到預期效果。但吳總指出，問題還是存在的，在新制度實行過程中出現部門領導解決問題不夠積極，存在抓而不緊，內部人員工作水平和分工有待提高。基于這些問題，2010年考核小組將深化各部門工作目標，確保考核重點落實到位，完成全年的考核目標。
隨后，投資發展部經理胡百豪、市場經營部副經理馬凱平分別做了典型發言，介紹了本部門在實踐公司“走出去”戰略上所做的一些工作和取得的成績，一年來他們憑借開拓創新，敢為人先的精神，克服經常出差，對省外、海外市場規則不熟悉等困難，實現海外建設項目的破冰之旅，多個省外公路、道路工程項目的中標，填補了公司工程業績上一個又一個空白。
鄭總對兩個部門所做的工作表示充分的肯定，他認為這兩個部門之所以能取得今天的成績，體現出“努力、勤奮、創新”三方面的工作作風，在市場經濟環境競爭日趨激烈的情況下，需要付出更大的努力開拓新市場；勤奮學習，解決發展道路上遇到的新問題；敢于創新，嘗試新的發展模式，取得更好的經濟效益。
鄭總指出，2009年在外界環境最為困難的情況下，通過集團公司上下員工的共同努力，基本完成了全年的既定工作計劃。2010年，社會經濟環境處在一個較為復雜的情況下，公司也處于改制10年的新起點，首先要正確認識當前形勢，準確判斷，加快企業發展方式的轉變，以應對市場競爭的需要。具體工作應從五方面步驟入手：
一、加快產業發展，發展能解決前進道路上的困難。在2010年公司工作計劃中，制定了產值較09年提升30%的目標，雖然任務較為艱巨的，但也是公司發展的必然需求。
二、調整產業結構，將產業板塊分為三大類，強化主業，穩固企業發展平臺；更多地向公路、地鐵建設項目傾斜和延伸，提高工程技術含量和標志性作用；培育輔業發展，通過BT\BOT項目開拓，股權資本運作，提升項目盈利能力，以應對目前主業利潤下降，維護企業的贏利能力。
三、提升管理水平，2010年公司將推出卓越績效管理體系，提升企業內部管理水平，提高管理功效。對于工程項目更加注重進度、質量、安全、資金等方面的管理，確保工程順利進行。
四、提高經濟效益，在企業贏利模式上尋求創新，爭取在原有模式上有所改變，加強對項目風險的控制，開源節流，爭取在新項目領域有所突破。
五、加強人文保障，為公司發展做好人力資源的補充，通過企業文化建設，逐步健全保障系統。
王書記對大會做了總結發言，他重點指出2010年是企業改制10后的又一個關鍵時期，在社會形勢更加嚴峻的同時，公司和每位員工都將面臨更加艱巨的任務，屆時公司將出臺更多的新管理政策和制度，員工也要從一個新的高度對待2010年的工作，共同實現企業又好又快的發展。從公司所處的行業地位看，企業的發展是勢在必行，作為浙江省名列前茅的老牌市政企業，要維護企業擁有的優勢，保持行業地位，就必須要加快發展步伐，轉變發展模式，以確保在市場競爭中的領先地位。從股東和員工自身角度考慮，企業發展為大家帶來一定的經濟效益和職業道路的成長。2010年，集團公司的主業發展增幅有待增壓和提速，內部管理需要加強，以順應產業結構的要求，爭取創造新業績。最后，王書記希望大家樹立走在前列的意識，發揚干在實處的精神，遵守干凈干事的準則，為企業的發展、壯大作出應盡的貢獻。
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