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    6月15日下午，公司召開企業(yè)文化推廣動員大會。公司領導，股東，總部中高級管理人員，基層黨組織負責人，一、二級項目經(jīng)理和浙江大學課題組成員參加大會。
    公司黨委書記、工會主席王歡主持會議并介紹了公司“企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略”項目的建設背景、進展情況和取得的階段性成果。企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略項目課題組組長、浙江大學教授胡稅根介紹了企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略項目的概況。課題組成員、浙江大學副教授張鋼峰、盧小雁分別介紹了企業(yè)文化設計和企業(yè)形象設計方案。公司副總經(jīng)理、總會計師成善學，副總經(jīng)理嚴洪龍，總工程師周松國分別宣讀了《關于推出2007年為員工辦“十件實事”的通知》、《關于開展優(yōu)秀項目部優(yōu)秀項目經(jīng)理等系列評優(yōu)活動的通知》和《關于表彰獎勵第五項目部的決定》，董事長、總經(jīng)理鄭旭晨向市模范集體、公司第五項目部經(jīng)理俞文堅頒發(fā)獎金。
    鄭旭晨在會上講話。他重點就為什么要開展企業(yè)文化建設和如何開展企業(yè)文化建設作了詳細闡述。鄭旭晨指出，當今許多企業(yè)發(fā)展到一定階段后，往往對持續(xù)發(fā)展顯得力不從心，根源在于文化建設相對滯后。公司產(chǎn)值已連續(xù)幾年達到10個億，具備了一定的規(guī)模，但近幾年始終在10億元左右徘徊而不能實現(xiàn)突破，其中有客觀原因，但主觀上是文化建設存在問題。他指出，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于戰(zhàn)略資源和核心競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是競爭對手難以模仿和有差異性、有價值的能力，是核心競爭力的基本特征。因此要以推進企業(yè)文化建設為載體，借助管理創(chuàng)新來提升核心競爭力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
    鄭旭晨對公司下一步推進企業(yè)文化建設提出了三個方面的要求：一是加強宣傳，多途徑、更廣泛地擴大宣傳文化方案，使文化理念真正深入人心；二是全員參與，從身邊做起、從點滴做起、從我做起；三是適時調(diào)整，樹立與時俱進、積極應變的理念，及時、適時、不斷地對文化方案進行調(diào)整。鄭旭晨指出，企業(yè)文化建設是一個全體員工共同參與的過程、一個組織變革和文化創(chuàng)新的過程、一個員工自我超越的過程，需要全體員工為此貢獻智慧和力量。企業(yè)文化建設重在落地生根，要把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的制度建設和員工的行為規(guī)范中去，把制度建立在心理契約的基礎上，使員工從他律走向自律，使企業(yè)進入組織管理的最高境界——文化管理。鄭旭晨強調(diào)，在推進企業(yè)文化建設的過程中，要重用認同企業(yè)價值觀，且業(yè)績出色的員工；教育、轉(zhuǎn)變不認同企業(yè)價值觀，但業(yè)績較好的員工；淘汰不認同企業(yè)價值觀，且業(yè)績較差的員工，達到從思想上凝聚人、從行為上規(guī)范人、從素質(zhì)上提高人的目標，促進管理創(chuàng)新，重構現(xiàn)代管理，不斷增強企業(yè)綜合競爭力，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
    公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略項目于2005年下半年正式啟動。當年，公司在項目組的指導、幫助下，通過對企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研、行業(yè)相關企業(yè)的走訪等，形成了對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃的基礎評估報告，并制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的初步方案。同時，公司開展了企業(yè)文化建設，通過對企業(yè)既有文化的診斷、評估、總結、歸納、提煉和重新設計，進入了企業(yè)文化的推廣；并逐步導入了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，初步完成了新的企業(yè)標志設計方案。