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    6月15日下午，公司召開企業(yè)文化推廣動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，股東，總部中高級(jí)管理人員，基層黨組織負(fù)責(zé)人，一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和浙江大學(xué)課題組成員參加大會(huì)。
    公司黨委書記、工會(huì)主席王歡主持會(huì)議并介紹了公司“企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略”項(xiàng)目的建設(shè)背景、進(jìn)展情況和取得的階段性成果。企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目課題組組長、浙江大學(xué)教授胡稅根介紹了企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的概況。課題組成員、浙江大學(xué)副教授張鋼峰、盧小雁分別介紹了企業(yè)文化設(shè)計(jì)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)方案。公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師成善學(xué)，副總經(jīng)理嚴(yán)洪龍，總工程師周松國分別宣讀了《關(guān)于推出2007年為員工辦“十件實(shí)事”的通知》、《關(guān)于開展優(yōu)秀項(xiàng)目部優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等系列評(píng)優(yōu)活動(dòng)的通知》和《關(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)第五項(xiàng)目部的決定》，董事長、總經(jīng)理鄭旭晨向市模范集體、公司第五項(xiàng)目部經(jīng)理俞文堅(jiān)頒發(fā)獎(jiǎng)金。
    鄭旭晨在會(huì)上講話。他重點(diǎn)就為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)和如何開展企業(yè)文化建設(shè)作了詳細(xì)闡述。鄭旭晨指出，當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展到一定階段后，往往對(duì)持續(xù)發(fā)展顯得力不從心，根源在于文化建設(shè)相對(duì)滯后。公司產(chǎn)值已連續(xù)幾年達(dá)到10個(gè)億，具備了一定的規(guī)模，但近幾年始終在10億元左右徘徊而不能實(shí)現(xiàn)突破，其中有客觀原因，但主觀上是文化建設(shè)存在問題。他指出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來源于戰(zhàn)略資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和有差異性、有價(jià)值的能力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征。因此要以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為載體，借助管理創(chuàng)新來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
    鄭旭晨對(duì)公司下一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出了三個(gè)方面的要求：一是加強(qiáng)宣傳，多途徑、更廣泛地?cái)U(kuò)大宣傳文化方案，使文化理念真正深入人心；二是全員參與，從身邊做起、從點(diǎn)滴做起、從我做起；三是適時(shí)調(diào)整，樹立與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)變的理念，及時(shí)、適時(shí)、不斷地對(duì)文化方案進(jìn)行調(diào)整。鄭旭晨指出，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)全體員工共同參與的過程、一個(gè)組織變革和文化創(chuàng)新的過程、一個(gè)員工自我超越的過程，需要全體員工為此貢獻(xiàn)智慧和力量。企業(yè)文化建設(shè)重在落地生根，要把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的制度建設(shè)和員工的行為規(guī)范中去，把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)上，使員工從他律走向自律，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理。鄭旭晨強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要重用認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，且業(yè)績出色的員工；教育、轉(zhuǎn)變不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，但業(yè)績較好的員工；淘汰不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，且業(yè)績較差的員工，達(dá)到從思想上凝聚人、從行為上規(guī)范人、從素質(zhì)上提高人的目標(biāo)，促進(jìn)管理創(chuàng)新，重構(gòu)現(xiàn)代管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
    公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目于2005年下半年正式啟動(dòng)。當(dāng)年，公司在項(xiàng)目組的指導(dǎo)、幫助下，通過對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研、行業(yè)相關(guān)企業(yè)的走訪等，形成了對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃的基礎(chǔ)評(píng)估報(bào)告，并制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的初步方案。同時(shí)，公司開展了企業(yè)文化建設(shè)，通過對(duì)企業(yè)既有文化的診斷、評(píng)估、總結(jié)、歸納、提煉和重新設(shè)計(jì)，進(jìn)入了企業(yè)文化的推廣；并逐步導(dǎo)入了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，初步完成了新的企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)方案。