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發布日期：2012-06-29 13:53:23
—小記常州BT項目團隊
多次跟隨集團工會前往慰問常州BT項目團隊，曾親眼目睹過現場熱火朝天、干勁十足的奮戰場面，真切感受過指揮部和項目部人員忙碌之余的多才多藝、苦中作樂，與他們有過或多或少、或深或淺的一些交流，每每道別時內心總有生生的不舍，夾雜深深的感動……當翻閱此次端午前夕來自常州BT項目建設的照片時，腦海中那些可敬可愛的人仿佛又浮現眼前，如此清晰而深刻——
小團隊 大能量 團結協作 活力綻放
憶起初次到常州，原以為作為集團公司投資最高、規模最大的BT項目，指揮部和項目部團隊規模一定不小，卻意外發現團隊成員才十來個人，與想象中相去甚遠。可是團隊雖小，實力卻不容小覷，看看經營數據，加上現場體驗工地上的施工管理，自然就有新的認知。項目團隊機構精簡，但是人員分工明確，大家分工不分家，心往一處想，勁往一處使，團結協作，活力綻放。
指揮部自成立之初，就一直倡導“認真敬業、學習創新、團結協作”的團隊理念。他們認為，只有工作認真敬業，才能不負集團公司領導的關心和支持，不負業主單位的托付和期望。他們常年在外，與家人分離，節假日加班加點是常事，有的甚至一年難得回家一趟。副總指揮王忠工作非常積極主動，堅持以身作則，不顧孩子還小，長時間堅守工地處理協調各種問題，很少回杭；施工負責人沈幼富天天呆在工地上，是項目部里最黑的一個。“民主生活會”是大家相互溝通、相互學習的平臺。不管是誰，有困難，有想法，有問題，都直接提出來，大家一起想辦法解決；團隊內部相互理解、團結一致，為共同的目標而奮斗。如在進行灰土施工時，二工區技術力量不夠，指揮部派出五名技術人員蹲點一線，指揮施工隊伍，協助工區搶進度。與業主、監理、設計單位之間也是加強溝通和協調，理會對方的想法和意圖，指揮部更是全力協助業主進行拆遷工作，圍繞施工，安全、質量、材料、后勤全面跟進和落實，以信守承諾的實際行動來贏得對方的理解。由于常州城市建設項目與杭州的要求不盡相同，在認真敬業、相互學習的同時，創新自然不可或缺，指揮部善于創新管理，每月以ppt的形式通報工作、定期黑板報展示、建立施工管理QQ群、組織中秋團拜會、聘用當地優秀施工管理人員等，都是團隊的創意。
正是因為這樣的團隊理念影響和灌輸在每個成員的腦海，指揮部僅用4個半月時間就提前實現了中吳大道改擴建工程全線通車，并于2012年3月底完工，決算工作也將在7月初完成。而清潭西路工程自今年3月底開工至今，總體情況良好，預計8月底完工。
學習氛圍濃厚 老中青傳幫帶 其樂融融
常州BT項目團隊里，既有年過五十的王校云、張終南、沈幼富，又有正當壯年的朱杰為、王忠，更多的是剛走出校門、畢業沒多久的大學生：陶群林、王芳軍、潘亮亮、裘帥銘、張海波等。在下屬的眼里，總指揮朱杰為、副總指揮王忠都是理念、思想較為開放的領導，他們十分重視新人的職業規劃和崗位培養，經常召開“民主生活會”，讓年輕人暢談工作體會和人生理想，幫他們理清學習方向、明確成長目標。
朱杰為很重視管理，在他看來，好的管理甚至比技術對于項目還要來得重要，除了自己攻讀MBA外，他還經常會將先進的管理理念制作成視頻或PPT與大家分享。王忠全面主抓項目的施工進度及成本、質量控制，是個技術過硬的上司。他注重言傳身教，時常手把手地把技術傳授給學生們。
定期組織大學生召開技術座談會是團隊“傳幫帶”的基礎法寶。會上，年輕人可以提出他們在施工實踐中遇到的問題，把困惑一股腦兒地倒出，而老人自然是傾力相助，真可謂“他山之石，可以攻玉”!
其他項目部的技術人員也常被邀請來與大家共同交流技術問題。當工程施工過程中出現難點問題時，每個大學生會應要求寫出自己的施工方案，然后提交集團公司技術中心和工程質安部，請有經驗的老技術人員給予指點。為了使大家的知識結構更全面，視野更開闊，團隊還不時組織大家參觀考察別的施工團隊和建設單位，去學習別人優秀的管理經驗。
注重公司形象 嚴抓安全生產 傳承企業文化
常州BT項目是集團公司實施“走出去”戰略的重點工程，每一個團隊成員都深刻認識到這一點，維護好企業形象和利益在他們心目中重于泰山。
因為天氣關系，為了防止揚塵，項目部不惜兩個月花費10萬元專門對施工道路沿線進行灑水處理，使施工對道路周邊單位和個人的影響降到最低程度。老員工張終南就道路施工引起揚塵事宜，一家一家單位、一戶一戶居民進行耐心解釋，爭取諒解，個中艱辛令人感動。為了防止有人偷油，避免財產受到損失，項目部在人員本來就十分緊張的情況下，安排專人每晚值班。清潭西路工程自今年3月底開工以來，項目部根據不同階段的施工特點，進行安全重點控制，3月份著重抓施工人員的安全教育、責任書的簽訂、各項技術工種的安全交底，4月份著重抓橋梁基礎施工、道路雨污水管施工產生的危險源，5月份著重抓橋梁蓋梁和臺帽施工、道路灰土施工產生的危險源，6月份著重抓橋梁梁板吊裝和橋面系施工、道路灰土施工產生的危險源。正是由于項目部對安全生產的高度重視和對工程進度的狠抓落實，業主、監理等單位對該工程的進度、質量、安全等方面工作都給予了充分肯定。
“樸實真誠、勤奮進取”的集團公司核心價值觀在團隊里體現得淋漓盡致。項目部的辦公條件很艱苦，吃的也遠不如集團公司總部那樣花樣多變，可大家笑著表示，吃青菜蘿卜沒關系，又不是來享福的。質樸的語言，和著他們燦爛的笑容，令人動容。就為了幾分錢，也會為了公司利益與供應商據理力爭的王校云管著后勤，自己住的條件卻是最差的，沒空調，身上還發出了很多疹子，但一直都沒時間去醫院看……
當我們的目光觸及項目部小院里停放著的折疊自行車時，更是有一股暖流直抵內心深處。這不是普通的自行車，這是集團公司改制成立十周年盛典的美好紀念。在項目部狹小的空間里，墻上布置了包括集團公司概況的宣傳欄，還有一些共勉的標語，才恍然：優秀的企業文化原來是無處不在的，尤其是在他們的心里……
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