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    6月3日下午，集團公司召開保障G20暨安全生產(chǎn)“兩保一優(yōu)”綜治維穩(wěn)專題會議。集團公司領導鄭旭晨、王歡、嚴洪龍，總部各部門負責人及在杭項目（含G20峰會保障）負責人、安全負責人，外地項目負責人，相關方負責人參加會議。會議由總工程師周松國主持。

    副總經(jīng)理嚴洪龍就集團公司今年以來的生產(chǎn)情況特別是G20峰會保障項目實施進展進行了回顧和點評，對東湖快速路二期01標、七格污水處理廠一二期提標改造等項目給予肯定和表揚，對石祥路提升完善、湘湖三期等必須在近期完成或完成節(jié)點目標的項目作出了安排，對個別尚存在差距的項目提出了要求，并對下一步工作提出了五點意見：一要信息對稱，明確工期目標和節(jié)點目標；二要強化監(jiān)管，保證目標要求落實到位，克服工作簡單化；三要確保投入，建立工地負責人制度，必要時實行約談，提高工作執(zhí)行力；四要用好信息平臺，隨時關注天氣預報，做好勞動力儲備，合理安排加班，實行每日專報制度；五要科學安排，集全公司之力，奮戰(zhàn)一個月，確保完成目標任務。

    黨委書記王歡強調(diào)了確保完成G20峰會保障項目建設和相關服務保障任務的重大意義，重點就從現(xiàn)在開始到峰會結(jié)束一個時期落實各施工現(xiàn)場和公司基地的安全、消防、綜治、安保、維穩(wěn)、信訪等工作提出了五個方面的要求：一是安全穩(wěn)控，“四個必須”。一要全面排查，每月必須有評估報告。二要全面整改，發(fā)現(xiàn)隱患即查即改，每月必須有整改報告。三要人人過關，切實履行對全體員工、民工、勞務派遣單位和勞務作業(yè)隊伍的排查、教育、管理職責，對發(fā)現(xiàn)的問題和采取的措施，每月必須有工作匯報。四要嚴肅追責，如發(fā)生事故，必須徹查原因，對責任人必須追究責任、嚴肅處理。二是盡職盡責，勇于擔當。要汲取最近一段時間市內(nèi)發(fā)生的多起安全事故、突發(fā)事件的教訓，舉一反三、認真研究、制定對策、勇于擔當，嚴格履行“一崗雙責”，認真落實崗位責任，始終堅持問題導向和結(jié)果導向，確保做到“管好自己的人，看好自己的門”。三是干在實處，務求實效。要深入一線調(diào)查研究，突出“控”、圍繞“實”，重視和加強對保障設施軟件（應急隊伍、技術(shù)手段等）、硬件（物資設備、網(wǎng)絡安全等）的監(jiān)管，完善應急處突機制，確保運行平穩(wěn)、處置有力。四是教育培訓，全員覆蓋。要按照100%全員覆蓋、重點強化、因崗施教的要求，加強對員工、民工及相關方有關峰會安全保障、服務優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)穩(wěn)定工作的再教育、再培訓。五是排查整改，不留死角。要突出消防安全、危爆物品、電動車管理和極端天氣應對，深化人員排查，加強門衛(wèi)、值班、巡防工作和困難員工訴求、民工工資問題化解，重要階段必須實行主要負責人帶班值班制度，消除一切不安全、不穩(wěn)定因素。要立即行動、即查即改，必須在6月20日前完成對人、物、場所、設施的全面排查整改，及時完善健全安保、維穩(wěn)等相關機制。

    董事長鄭旭晨作重要講話，強調(diào)了會議的重要性，要求因故缺席人員必須在會后補課，認真學習貫徹落實會議精神，并圍繞G20峰會服務保障工作的再動員、再推進，闡述了兩個方面的意見：一是為什么要高度重視峰會保障工作。鄭旭晨指出，峰會是今年杭州工作的圓心、最大的政治任務，會議取得的成果將對世界經(jīng)濟帶來深刻影響，對中國、浙江尤其是杭州的影響更為巨大。作為杭州企業(yè)義不容辭、責無旁貸，要急政府所急、想政府所想，在思想上高度重視、行動上積極參與，嚴格按照市委、市政府和上級部門的部署要求，全力做好峰會服務保障工作。二是如何做好峰會保障工作。鄭旭晨指出，主要從“管好自己的人、看好自己的門”入手。“管好自己的人”是指全體員工及相關方人人有責，總部人力資源部、工程質(zhì)安部、外埠工程管理部、基地管理部、綜合辦公室是重點部門；基層單位中子公司的重點是勞務公司，分公司的重點是軌道、水務、公路、設計公司及各區(qū)域公司。各部門（單位）要認真落實會議精神，做好各自管理工作。工程質(zhì)安部、外埠工程管理部要做好對項目部的監(jiān)管?！翱春米约旱拈T”是指要管好基地的門和工地的門，基地一個都不能有遺漏，一要明確各基地的職責和責任人，尤其是出租的場所更要確保管理到位；二要加強基地門衛(wèi)的管理，完善崗位職責；三要加強員工宿舍的管理，逐一排查登記，做好再交底、再核查。鄭旭晨也強調(diào)了“四個必須”：一是必須人人參與，每個員工都有責任和義務關心支持服務保障峰會；二是必須掌握動態(tài)，由綜合辦公室負責牽頭，工程質(zhì)安部、外埠工程管理部、基地管理部、人力資源部全力配合，在規(guī)定時間內(nèi)將各單位的評估報告、整改報告、工作匯報匯總并上報上級部門；三是必須檢查督促，由集團公司領導班子成員帶隊逐個排查、落實整改；四是必須結(jié)果為上。全體員工及相關方要以決戰(zhàn)決勝的信心和決心，按照只有萬無、沒有一失，只有確保、沒有力爭的高標準、嚴要求，履好職、盡好責，為服務保障峰會作出最大貢獻，向上級部門和社會各界交出一份滿意的答卷。