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發布日期：2016-02-02 11:24:48
過去的五年，面對復雜多變的經濟形勢和更趨激烈的市場競爭，集團公司堅持以國家推進新型城鎮化和省、市打造建筑強省、強市戰略為指導，順應經濟社會發展新常態，圍繞企業“十二五”發展規劃和年度工作目標，攻堅克難、改革創新、奮力拼搏，較好地完成了各階段目標任務，順利收官“十二五”，為企業“十三五”及今后的可持續發展奠定了基礎。
“十二五”12個關鍵詞
規模
企業規模穩步攀升，累計承攬業務近180億元，累計完成產值近130億元；“十二五”末承攬業務、完成產值分別突破45億元、30億元，分別比“十一五”末增加1.5倍、翻了一番，雙雙再創新高。
資質
資質擴充取得重大突破，成功晉升市政公用工程施工總承包特級資質和工程設計市政行業甲級資質，成為杭州市政行業第一家、全國第八家設計施工一體化市政工程總承包特級資質企業；取得房屋建筑工程施工總承包一級資質、城市軌道交通工程專業承包資質。
戰略
“十三五”發展規劃編制完成，確立了今后五年企業發展的指導思想和基本思路，提出了“1235”的總體戰略、“80601”的“十三五”末發展目標及相應的保障措施。
市場
“走出去”戰略深入實施，市場范圍不斷擴大，遍及杭州本地、省內各地、全國20多個省（市、自治區）及海外（新加坡）。
項目
大項目帶動成效顯著，實施了杭州德勝快速路、德勝東路改造提升、秋石快速路、東湖快速路、石祥路提升完善、鳳起東路斜拉橋、湘湖三期、七格污水處理廠一二期提標改造工程等一大批快速路網、“治堵”、“五水共治”重點項目及湖南瀏醴高速、壟茶高速，福建晉江濱江商務區企業運營中心總部大樓等外埠市政、公路、房建項目建設，榮獲10多項全國市政工程金杯、浙江省“錢江杯”、杭州市“西湖杯”優質工程。鳳起東路斜拉橋是集團公司承建的第一座斜拉橋，也是運河杭州段唯一一座斜拉橋。
地鐵
地鐵戰略全力推進，獨立實施了杭州地鐵1號線喬司北高架段，合作完成了杭州地鐵2號線建設一路、建設三路地下車站；購置了3臺盾構設備，擴大對外合作，完成了杭州地鐵4號線5標、武漢地鐵6號線19標盾構區間施工，正在推進杭州地鐵2號線17標盾構區間施工。
投資
投資建設與時俱進，實施了江蘇常州、如皋等地的市政道路BT項目，實施了福州福清、浙江安吉等地污水處理BOT項目并實現溢價轉讓；競得浙江天臺市政道路、安置房建設等兩項PPP項目，實現了PPP領域零的突破。安徽合肥、湖南長沙房地產項目取得良好回報，成為重要利潤貢獻源。
海外
海外發展勢頭平穩，在新加坡完成了工業廠房、政府組屋等3個項目，續建政府組屋、私人公寓等6個項目，加快海外管理、勞務團隊建設和本土化進程。
科技
科技工作再創佳績，召開兩次科技大會，確立行動計劃；廣泛深入開展研發活動，主編了兩項國家、行業標準，取得了2項發明專利、12項實用新型專利、1項外觀設計專利、4項國家級工法、17項浙江省省級工法，完成了一批科研項目，科技水平繼續保持省內行業領先地位。
人才
“人才強企”持續深化，召開了第二次人才工作暨創新發展人才表彰大會，加快資深專家和高尖人才儲備，特聘中科院孫鈞院士擔任技術顧問，引進多名具有博士學位的高級技術人才，培養、引進了一批注冊建造師、設計人員；引進優秀設計團隊，成立設計分公司。
基建
基地建設再上臺階，改制以來的第二個基地建設項目——特維艾大江東項目順利落成，為下一步延伸相關產業鏈、打造經濟增長極打好了基礎。
榮譽
企業形象有力提升，榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位三連冠，獲全國建筑業先進企業、全國“守合同重信用”企業、浙江省建筑強企、浙江省創建和諧勞動關系暨雙愛先進企業、杭州市企業社會責任建設最佳企業等一批重要榮譽稱號。
“十三五”規劃目標
總體戰略
可概括為“1235戰略”，即：
1、圍繞一個中心——以可持續發展為中心
2、堅持兩輪聯動——建設與投資聯動
3、聚焦三個轉型——發展思路轉型、業務模式轉型、管理方式轉型
發展思路轉型——從規模擴張型轉向品質效益型
業務模式轉型——從聯合經營型轉向自主經營型，從低端化轉向高端化
管理方式轉型——從粗放型轉向集約型
4、實施五化策略——專業化、實體化、職業化、集約化、資本化
專業化——業務單位專業化
實體化——業務管理實體化
職業化——人才隊伍職業化
集約化——集團運營集約化
資本化——產業結構資本化
關鍵指標
可歸納為“80601”目標，即：
到2020年，承攬任務達80億元，營業收入達60億元，利潤總額達1億元，三項指標較“十二五”末均實現翻番。
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