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    6月27日下午，集團公司在六樓會議室召開公路工程發展推進會。集團公司董事長鄭旭晨、總經理成善學、總部有關部門負責人和公路工程公司主要負責人參加會議，會議由集團公司副總經理嚴洪龍主持。
    公路工程公司總經理周法根匯報了上半年度的經營情況、存在的困難及下半年度的工作計劃。集團公司外埠總監、市場經營部、工程質安部、財務資金部等有關部門負責人對今年公司的公路工程發展形勢、存在困難進行了討論分析，并就下一步推進公路工程發展提出自己的看法和建議。
    集團公司總經理成善學表示，集團公司進行專業化和區域化發展是趨勢，各級領導對公路工程公司發展要多支持和幫助，要多投入精力。在公路工程建設過程中，集團公司與公路工程公司要做到互相理解，互相支持，要換位思考，合力攻堅，避免錯位、越位和缺位現象的發生。目前公路工程公司雖然存在一定困難，壓力很大，但要變壓力為動力，樹立信心。集團公司與分公司應相互尊重，要加強投入，建立有效的工作機制。對該公司提出的困難和問題，集團給予積極支持幫助解決，并依據有關政策要求，由市場部、工程部牽頭具體負責，具體要求：一是公路公司加大信息的搜尋力度和范圍，解放思想創新思路；二是加大合作的力度，找些有實力、有信譽的兄弟企業，機動靈活的解決問題；三是加大集團公司與公路公司的互動，從整體的利益出發，集團公司在信息、人力資源、資金上給予一定的支持，同時公路工程公司立足自身，尋求突破；四是加強加大省內公路工程投標，以鍛煉隊伍。成總還指出，對于公路公司提出的母體試驗室建立等問題，要開展專題研究，逐一破解。
    集團公司董事長鄭旭晨作重要講話，他回顧了集團公司公路工程的起步、發展和“十二五”的規劃要求，他說，面對現在公路信息規范化，硬件硬性指標化，經濟形勢不利等因素，針對集團公司的特點，分公司要轉變管理觀念。他對下一步公路工程公司的發展提出五點要求和建議。一是加緊公路公司發展規劃的編制，針對問題提出解決方案，共同推進公路公司的發展；二是進一步總結經驗，吸取教訓；三是在公路信用評價中，要及時了解自己存在的因素，過去出現的問題不能再出現，明確目標，為信用AA評定，提前做好準備。四是改進現有方法，公路公司和市場部要定期進行研究、溝通，借助于公司信息化平臺和外部網站，多了解信息，要加強加大省內招投標。五是加強團隊的自身建設，借鑒好的企業發展，積極參加公路協會等相關會議，及時了解信息和政策。